MESSAGE

幼少期から、「人と人との繋がり」や「心を育むこと」が蔑ろにされている社会に対して強い違和感を抱いていた渕上は、「皆が幸福を実感できる社会を実現したい」─その志一つで、1987年、わずか50万円の資金を手に起業に踏み切った。ワンルームマンションからスタートし、イベント業・広告代理店の株式会社シャンバラを創業。その後、株式会社ガイアシステムを設立し、IT事業や人材派遣業を通して会社は急成長を遂げ、全国展開を果たす。そのステージは上海、ニューヨークへも及んだ。

　さらに、自社における教育の取り組みをもとに独自に構築した人材育成の仕組み「HPCシステム（人間力創発の仕組み」は、一過性の研修とは異なり、社員同士が日常の実践を通してともに学び、成長し、繋がりを深めていくことのできる「継続的に人が育つ仕組み」として、口コミで全国の企業へと拡がり続けている。また、一人ひとりの自立性・自発性を育むこの仕組みは、社内風土の向上やチームビルディングにも目覚ましい効果をもたらし、時代の変化にも負けない「全員経営」を可能にする仕組みとして、経営学の観点からも注目されている。

　2011年東日本大震災直後より、宮城県南三陸町・登米市にも拠点を構え、復興支援と新しい街づくりに尽力。被災者に寄り添った様々な支援を展開する傍ら、太陽光発電を中心とした自然エネルギーの推進は、被災地から全国各地へと拡がり、災害の教訓を活かした「循環型の新しい社会モデル」の創造に向けて、神戸・東京・大阪・福岡・宮城の社員が一丸となって取り組んでいる。

「社会変革には、多くの人が人生の大半を過ごす職場＝企業の経営者が、利他の精神に変わっていくことが重要である」との想いから、31歳の頃（1994年）、志高い経営者が集まり「人生哲学・経営哲学」を学ぶ勉強会に入塾。2001年には、塾内で月例勉強会を提案。発起人、座長として数人からスタートする。次第に多くの方々から共感・応援を頂くようになり、やがて約700名が入る会場が毎月満席になるような勉強会へと成長した。

　そこでは、毎回経営者同士のすさまじく真剣な対話が繰り広げられ、各界のリーディングカンパニーの経営者が、いかにして艱難辛苦を乗り越えてきたのか。企業のコア・コンピタンスをどのように創り出し、会社を成長させてきたのか。その方法は、継続的・発展的なものなのか。そこに理念や志はあるのか─。生身の経営者の実体験を通した本物の学びがあった。こうした多くの経営者の経営体験から培われた経営力と、志高い経営者とのネットワークは、その後の活動にも大きな原動力となっている。

この勉強会の座長を10年間務めた後、2010年末に座長を後継の方々に引き継ぎ、かねてより取り組んでいた社会貢献活動により軸足を移して活動していく道をスタートした。

東日本大震災を大きな契機として、従来の大量生産・大量消費型のライフスタイルや既存の社会システムでは、もはや立ち行かなくなっていることを多くの人々が自覚した。そのような今だからこそ、自立型・循環型の「新しい社会モデル」の創造が必要であり、そのためには時代を担う若者の育成が必要不可欠である─

　　そのような想いから、これまで培ってきた「人づくり」のノウハウや経営者、社会活動家としての経験を活かし、正しい「考え方」と「実現力（経営力）」の両面を育む、「社会起業家育成」のための授業を天理大学や同志社大学など様々な大学機関と連携し、2013年よりスタート。「社会を良くする実践者」を一人でも多く育成し、「良心のネットワーク」を構築すべく、今、本当に必要な学びとは何か─魂を込めて伝えている。

今、我々を取り巻く環境は、少子高齢化に伴う地方の疲弊、産業の低迷、貧困の連鎖、さらに世界でも、多発する大規模な自然災害、世界経済の低迷、二極化する格差社会…地球規模の社会課題が山積みとなっている。

　　例えば今、首都直下型地震や南海トラフ地震が起きれば、被害を受けた地域のみならず、日本全体の経済が大きな打撃を受け、社会機能そのものが機能不全に陥る可能性がある。そのような有事対策としても、各地域で自立循環型の「新しい社会モデル」の構築が求められている。

　　現在、ガイアシステム、ガイアサイン、ユナイテッド・アースでは、全国の自治体との連携を進めるとともに、安全・安心な食料・水・電気が自給できる自立した循環型システムを構築し、有事にも耐えうる強い街の連帯をつくることを目指している。10年後、50年後の未来を見据え、市民主体の新しい社会のカタチを描く渕上の挑戦は続く─