教え上手な管理者になる|部下の成長が加速する育成法とは?(タイプ診断・タイプ別育成法)
セミナー終了時には、「こう教えればいいんだ!」「やってみよう!」と、部下・後輩育成に対するモチベーションが高まっているはず!の90分間です。
部下育成にお悩みを持つ方にぜひ参加いただきたい、
おすすめのカリキュラムです。
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セミナーの目的・学べること・参加対象者
マネジメントの基本は、相手の気持ちを思いやること。
「納得感のある部下育成」できていますか?
部下や後輩に早く仕事を覚えてもらいたいというのは、全社共通の思い。そのために、教育担当者に求められるのは、「上手な仕事の教え方」です。教え上手な人を一言で表すと、「相手本位」の一言に集約されます。
「相互理解」「関係構築」「学習支援」をキーワードに、部下育成を見直してみませんか?
アンケート回答者には、参加者限定特典として「セミナーの資料」をプレゼントしています。
セミナーで学べること
- 「教えること」と「自分の業務」を両立する方法
- 部下の「理解度」を把握する方法
- 4つのタイプ診断とタイプ別の育成方法
- どこまで教えて、どこから任せればいいのかを判断する基準
セミナーの参加対象者
- 部下育成の方法を体系的に学びたい方
- コミュニケーションの基本を学びたい方
- 人事担当者、人材開発担当者
部下育成関連の研修や、部下育成研修を検討されている場合、研修内容を確認できる機会になると思います。
お見逃しなく、ご活用ください。
セミナー概要
セミナー名 | 教え上手な管理者になる 部下の成長が加速する育成法(タイプ診断・タイプ別育成法) |
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開催日時 | 2023/8/2(水) 14:00〜15:30 |
参加費 | 無料 |
開催場所 | オンラインセミナー(Zoomを使用) |
主催・お問い合わせ | 株式会社ガイアシステム 電話番号 0120-117-450 メールアドレス human@gaiasystem.co.jp |
※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。
3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。
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プログラム内容・カリキュラム
テーマ | 詳細 |
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1.マネジメントとは?部下育成の基本 | ・部下育成の基本育成 ・納得感のある部下育成とは? ・育成における悩み・取り組み他社事例 ・グループワーク|部下育成の事例 |
2.教え上手とは? | ・教え上手の「教え方」とは? ・教え上手の人が取り組んでいること ・教え下手な人がやってしまいがちなNG項目 ・「教えること」と「自分の業務」を両立する方法 |
3.教え上手のノウハウ | ・「相互理解」「関係構築」「学習支援」について ・非言語コミュニケーションの5分類 ・SPと4つのタイプについて ・4つのタイプ診断とタイプ別育成方法 ・相手の気持ちを思いやる方法 ・部下の理解度の把握 |
4.セミナーのまとめ | ・質疑応答 ・講師からのメッセージ |
研修資料:教え上手の具体的行動、SPと4つのタイプ
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担当講師 プロフィール
林 博之
・行政書士
・ラーンフォレスト合同会社 代表社員
■プロフィール
俳優として10数年活動後、ビルメンテナンス会社で10数年勤務。働きながら勉強に励み2013年に行政書士の資格を取得、登録後行政書士事務所を開設。「知的資産経営」を通じて中小企業の経営者へ寄り添う活動を実施。
2015年から研修事業を開始。俳優時代の演技経験を活かしながら「仕事の教え方研修」や、演劇的手法・インプロ(即興劇)を通じて非言語メッセージの受発信を意識する「フィーリング・コミュニケーション研修」を行っている。
共著に「対話型OJT(日本能率協会マネジメントセンター)」「これからの研修評価の教科書(ダイヤモンド社)」がある。
講師メッセージ
教える部下・後輩が成長する過程を見ることができるのが教育担当者の喜びであり、また、教えるということは自身の成長につながります。
そして、上手に教えることができるということはコミュニケーション上手になるということです。楽しみながら学びましょう。
講師自己紹介
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お申し込み・ご参加に関するご案内
- 同業他社様・および個人講師様の参加はご遠慮頂いております。
- フリーアドレスでのお申込みは極力お控えくださいませ。
※なお、企業名・氏名を申し込み時にご記載いただけましたら、フリーアドレスでも問題ありません。
あくまでも同業様判別とのご理解をいただけましたら幸いです。 - 撮影・録音・録画およびセミナーで使用した資料の無断転載は固くお断りいたします。
以上、ご理解のほど何卒よろしくお願い致します。
リーダーシップ研修|理想のリーダーになるための心構えとリーダー業務の基礎
リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について学ぶ研修内容です。
面談基礎研修 |部下面談の種類と手法、基礎スキル向上メソッド
管理職の方を対象に「部下との面談」の重要性を学ぶともに、実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得するカリキュラムです。
面談力向上研修|理想のリーダーが実践する“指導”面談と“本音を引き出す”面談
「面談」機会を通していかに部下を育成していくのか、様々なシチュエーションを事例にロールプレイングやワークを通じて習得するカリキュラムです。
ジョブアサインスキル研修|部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第!
部下がチーム目標を達成するために「自分が必要とされている」実感、業務を通して成長を実感できるジョブアサインメントスキルを学んいただきます。
管理職育成研修|組織視点を持ちリーダーとして影響力を向上させる
リーダーの役割、求められるコミュニケーションマインド、実践すべきコミュニケーションスキルなどを具体的に学ぶカリキュラムです。
豊富な研修プログラムをご用意しております。
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電話受付:月〜金 10:00-19:00(土日祝も研修実施)
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