リモートワーク（在宅勤務）社員のマネジメントセミナー｜ニューノーマル時代に必要な管理職のスキルとは

「ナレキャン」お試し無料セミナー！

開催詳細・お申込み　「ナレキャン」無料体験・お試しセミナー

開催日時：2020年12月15日（火）11:00～12:30　
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　※参加URLは申込み頂いた方に別途お伝えいたします。
※定額制×1社独占　ライブ配信型オンライン研修「ナレキャン」を無料で体験・お試しいただけるセミナーです。

＜セミナー受講の際のお願い＞
定期セミナーはより多くの企業様にご参加いただけるよう、1開催につき1社3名様までとさせていただいております。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。

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研修内容・研修概要

2020年4月に発令された緊急事態宣言を受け、
準備不足の中でも、リモートワークを余儀なくされた企業も少なくなかったのではないでしょうか。

国内のテレワーク需要は一気に高まり、在宅勤務を一般化する企業が急増しています。
リモートワークを実施する上で最も難しいことは、自由度の高まったメンバーのマネジメントと
言われています。

本研修は、リモートワークにおける業務改善の基本的な見直しと共に、
遠隔でチームをまとめる為のメソッドを中心に学ぶ管理職の皆さんに向けたカリキュラムです。
明日からのマネジメントに活かしていただける内容です。

対象者

• チームや組織でリモートワークを導入するうえで、改めてメリット・課題を整理したい方
• 既にリモートワークを導入しているが、マネジメントに難しさを感じている方
• リモートワークでパフォーマンス高く仕事に取り組んでもらうための、　
  部下へのかかわり方、方法について知りたい方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
1．リモートワークの実態とメリットとは	・コロナ禍における各企業の取り組み状況 ・リモートワークを取り組む上での4つのメリット
２．リモートワークの課題	・導入を試みて起こった課題とは ・リモートワークを取り組む上での不安要素 ・最も大きいコミュニケーションの弊害
３．コミュニケーションの基礎を理解する	・無意識になっているコミュニケーションの課題 ・コミュニケーションにおける“簡単なルール”を守ることで、円滑なコミュニケーションに変化させる
４．オンラインコミュニケーションの基礎	・ラポールをオンラインで実践するための工夫 ・視覚情報と聴覚情報をベースとした改善ポイント
５．リモートワーク導入にむけた10個の業務改善	・システム整備や社内業務フローだけではなく、リモートマネジメントにおけるチームビルディングの仕組みが大切
６．グループワーク	・リモートワークマネジメントの不安と課題 ・現在のリモートワークにおける課題を抽出し、他社事例を通して学びを深める
７．オンラインツールの活用事例	・リモートワークにおける業務遂行に効果的なツールの紹介と活用事例 ・DX推進を加速させる為の社内システム改善
８．社内タレントの見える化	・コミュニケーション量の大幅な低下をカバーする仕組み構築 ・社員の見える化メソッド ・リモートを効果的に活用し、横割り業務を拡大させる
９．ライフワークバランスに着目	・部下の仕事を見るのではなく、ライフスタイルのサポート実践が必要 ・モチベーションの変化にいち早く気づく為の方法 ・様々なメンタルヘルスケアの実施と見極め方
10．リモートワークにおける「雑談効果」の弊害	・雑談は非効率か？それとも効率を高める要素なのか？ ・座談会の設定の仕方、会議の前後のアプローチ、ランチ会の設定 ・リアルとライブの使い分け
11．リモートワーク改善提案の仕組み化	・リモートワークの課題を逆手にとる ・これまで以上に改善提案が飛び交うチームに進化させる ・まとめ

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