管理者・管理者候補育成研修｜部下が成長する信頼関係の築き方・コミュニケーションスキル編

2023年4月27日

管理者の役割は「会社」と「人」を成長させること。
管理者には、人材を育成し、継続的に会社が成長する基礎をつくるための「心構え」と「実践スキル」が求めらています。

本研修は、管理職の役割として重要である「人材育成・部下育成」に的を絞り、仕事を通して部下を育成するための信頼関係の築き方や、コミュニケーションスキルをテーマに進めます。

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管理職向けオンライン研修　詳細概要

1回2時間のオンライン研修です。ご希望の日程をお選びください。
開催日：2022年12/7（水）or　12/20（火）
開催時間：14:00～16:00
参加料：3000円
開催方法：オンライン形式　
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。

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管理職研修の目的

管理者としての心構えと実践すべき具体的な行動を学ぶ
部下との信頼関係を築くためのコミュニケーションスキルを身につける
人材を育成できる管理者になる

こんなお困りごとありませんか？

管理者に仕事が集中して部下に仕事をふることができていない
業務が忙しく部下育成の時間が取れてない
部門によって離職率に差がある
部下の本音や、やる気を引き出すことができない・信頼が低いと感じる
部下を叱ることが苦手
次期管理者が育っていない

研修講師のご紹介

上本修二　shuji ueoto
株式会社ガイアシステム　代表取締役社長
株式会社ガイアサイン　取締役副社長
NPO法人　ユナイテッド・アース　理事

株式会社ガイアシステム創業メンバーの一人として経営に参画。
創業期より社会課題を経営力（実現力）で解決する実践に取り組む。
1995年、阪神淡路大震災の体験を通じ市民一人ひとりに内在する無限の可能性を実感。
管理職育成においては、自社にて独自開発した「HPCシステム」にて1000人以上の人材育成に携わる。人的要因の課題解決、人材育成におけるプロフェッショナルである。

研修プログラム・カリキュラム

「講義学習」だけではなく、「実践ワークショップ」を取り入れたアクティブラーニング型のコンテンツを取り入れています。
明日から使えるスキルを習得するための実践重視のカリキュラムです。

テーマ	詳細
１．ごあいさつ・アイスブレイク	受講者の緊張をほぐし、研修意欲を高める「成長したい、学びたい」という意識を生み出します
２．管理職の役割とは	・ワークショップ　自身が思う理想の管理職とは　また成長したいテーマとは・リーダーシップとマネジメントの違い・管理者として学ぶべきマネジメント４つの項目
３．部下を育てることのできる「管理者」になるために	・リーダーの５か条・リーダースキルとして必要な１０の項目
４．信頼関係を築くコミュニケーションスキル	・何を言われるかではなく、誰に言われるか・部下育成に最も影響の与える信頼・信頼関係の段階〜無関心→好感→信頼→尊敬〜・ラポールを築くための１０の実践
５．まとめ	・総括・質疑応答

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お申し込み・ご参加に関するご案内

同業他社様・および個人講師様の参加はご遠慮頂いております。
フリーアドレスでのお申込みは極力お控えくださいませ。
※なお、企業名・氏名を申し込み時にご記載いただけましたら、フリーアドレスでも問題ありません。
　あくまでも同業様判別とのご理解をいただけましたら幸いです。
撮影・録音・録画およびセミナーで使用した資料の無断転載は固くお断りいたします。

以上、ご理解のほど何卒よろしくお願い致します。

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