管理職を育てる為の社内教育制度メソッド

マネジメント教育で見落としがちなポイントとは？

開催詳細・お申込み

開催日時：2020年11月19日（木）13:00～15:00　
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　※参加URLは申込み頂いた方に別途お伝えいたします。

＜セミナー受講の際のお願い＞
定期セミナーはより多くの企業様にご参加いただけるよう、1開催につき1社3名様までとさせていただいております。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。

研修内容・研修概要

コロナ禍の影響を受け、日本経済の冷え込みが続く中、
事業戦略・経営戦略として様々な取り組みをされていることと思います。

新規事業の立案や既存のサービスから新たな価値を生み出すし成果をあげる…などの一連の流れにおいて
その鍵を握るのは「人材=社員」であることは言うまでもありません。

今こそ、社員一人ひとりが本来の能力を発揮し、活き活きと活躍すること。
成長し続けることが強く求められています。

企業様からご相談を受ける教育対象は「管理職・マネジメント層」が最も多く、
企業にとって最も影響力のある管理職層のスキルをどのように伸ばしていくか？ということに
頭を悩まされている経営者や人事部門が多いことも事実です。

結論からいうと管理職を育てるための成功法に型などはなく、
その企業にいる管理職のレベルと企業ビジョンや価値観によって 数多のパターンが存在すると考えております。

・リーダーシップのある管理職を、なぜ育てたいのか？
・マネジメントスキルとリーダーとしての在り方を混在していないか？
・求める管理職が育つための人事制度になっているのか？

考えるべきポイントは「研修教育で、何を教えるか？」という教育の側面のみならず、
複合的に現在の状況から分析した育成戦略が大切です。

業績向上・社内風土の改善に大きな役割を持つ、重要ポジションである管理職の
社内教育制度メソッドについて、他社事例やタイプ特性、必須スキルをできるだけわかりやすく丁寧にお伝え致します。

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管理職育成導入研修の具体的設計方法を伝授します！

対象者

• 経営者様
• 役員幹部
• 上級管理職様
• 人事ご担当者様

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
１．管理職とは	・管理職研修に力を入れる企業 ・組織の中の管理職の位置付けとは
２．管理職研修に必要なことはスキル以上に熱量	・御社の管理職のビジョンとモチベーションを知っていますか？ ・「サーベイ」で見える化するとは？ ・会社ビジョンと管理職エネルギーの方向性一致について
３．よくある管理職の役割３パターン	①人を活かし成果を出す ②成果を出せる人を育てる ③専門性に特化する ・自社の管理職のパターンとは？
４．3つのパターンにおける管理職の活躍フィールド	・自社の管理職における定義化 ・よくある「3つのパターン」の必要性について ・社内の評価制度とのマッチング ・社内認知として管理職セグメントが周知されているか ・理想のリーダーになるための努力とは ・3つのパターンの相関関係
５．リーダーに求めらるスキル	・コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルとは ・どの階層にも共通して必要となるヒューマンスキル ・リーダースキル８つの要素とは？ ・面談と会議のスキルを徹底的に高めること ・すべてのスキル項目で共通するのは、部下のモチベーションを生み出す力
６．部下モチベーションに共通する「asis-tobe」スキル	・企業ビジョンに繋げた「理想のチームイメージ」 ・理想からみた現状の課題分析力 ・現状⇒理想へ　進化ストーリーを作り伝えるトーク力 ・理想と現実のギャップを埋めるためにTODOを生み出す力
７．グループワーク「教育プログラムの策定」	①現状の管理職の課題抽出 ②現状の管理職の総合力を分析 ③テコ入れが必要な管理職教育の要素の抽出 ④足りない管理職教育の要素をピックアップ

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