管理職社員研修
各管理職研修
人事の皆さん！
管理職育成でこんなお悩みありませんか？
人事の皆さん！
こんなお悩みありませんか？
- 管理職になりたがらない…
- 管理職への意識転換ができていない
- 管理職が目の前の仕事に追われプレイヤーになっている
- 背中で覚えろ！と、昭和的リーダーシップで、時代に合っていない
- 管理職ごとに「言う事が異なり」部下が戸惑っている
- 人や事業のマネジメント・育成スキルがない
ガイアシステムが解決いたします！
管理職研修の目的
管理職研修の目的
- 理想のリーダー像を描く
- 意識、考え方、スキルを高め、憧れられるリーダーを目指す
- 目標策定力・目標管理力（＝目標達成力）を高める
- 部下のポテンシャル、本音、やる気を引き出す
- 部下が成長するための人財育成力を身につける
リーダーを育てることのできる“リーダー”になる
管理職研修
独自のカリキュラム
管理職研修
独自のカリキュラム
研修価値を最大化するために、弊社では、完全カスタマイズ・オーダーメイドで、カリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案しています。
貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズ提案しながら導入まで進めていきます。
- 基礎実践スキル、コミュニケーションスキル
- ティーチングスキル（指導力）
- コーチングスキル（質問力・傾聴力・面談力）
- セルフマネジメントスキル
- ファシリテーションスキル
- ジョブアサインスキル
- 本質的問題抽出、問題解決スキル
- 目的策定、目標策定、目標管理スキル
- プレゼンテーションスキル
- チームマネジメント、チームビルディング
各管理職研修のご紹介
係長・課長補佐
新任管理職研修
新たな役割によって発生する“多様な仕事”の負担に伴う不安を和らげ、マネジメントスキルやリーダーシップを習得するためのプログラムです。
習得すべきスキル・カリキュラム
- リーダーシップの基礎
- 部下の育成とコーチング
- 目標設定と業績管理
- コミュニケーションスキル
- タイムマネジメント
- 労務管理の基礎
- プレイヤーからマネージャーへの意識転換
- 効果的なコミュニケーション
- 部下の育成と動機づけ
- 目標設定と評価
- 時間管理とタスク優先順位付け
- 1on1ミーティングの進め方
- チーム目標の設定と進捗管理
- 基本的な労務管理と法令遵守
- ビジネス倫理とコンプライアンス
- 問題解決とデシジョンメイキング
- 部下のモチベーション管理
- 効果的な会議の進行方法
- フィードバックの与え方と受け取り方
- メンタルヘルスケアの基礎
課長クラス
中間管理職研修
組織全体を見据えたマネジメント能力を向上させ、部門間の連携を強化するスキルを習得します。
習得すべきスキル・カリキュラム
- チーム・ビルディングと組織開発
- プロジェクトマネジメント
- 変革マネジメント
- 部門間連携コミュニケーション
- 部門横断マネジメント
- 財務管理の基礎
- 部下の評価と人事考課
- ビジネスモデルの理解と分析
- 組織戦略とアラインメント
- 組織文化の形成と維持
- 戦略的思考と意思決定
- コンフリクト解決
- チェンジマネジメント
部長クラス
上級管理職研修
経営陣の一員として、全社的な視点から意思決定を行い、組織をリードする能力を強化します。
習得すべきスキル・カリキュラム
- ビジョン構築と組織の方向性設定
- 経営戦略立案
- リスクマネジメント
- イノベーションと組織変革
- グローバルリーダーシップ
- デジタルトランスフォーメーション(DX)戦略
- 財務管理と投資判断
- グローバルビジネス環境の理解
- 企業統治・コーポレートガバナンス
- 組織開発とタレントマネジメント
- サステナビリティ経営
- M&Aと組織統合
- ステークホルダーマネジメント
- クライシスマネジメント
女性リーダー
女性管理職研修
女性管理職特有の課題に対応し、リーダーシップを発揮できる環境を整え、活躍できるスキル習得を目指します。
習得すべきスキル・カリキュラム
- キャリア開発プランニング
- ワークライフバランス
- ワークスタイル改革の推進
- セルフマネジメント
- レジリエンス
- ストレスマネジメント
- 自信とセルフイメージの向上
- パワーハラスメント防止と対策
- 女性リーダーシップの強み
- アサーティブコミュニケーション
- アンコンシャスバイアス
- メンタリング
- スポンサーシップ
- ダイバーシティ
- インクルージョン推進
貴社に最適化する豊富な研修プログラムをご用意しています。
お気軽にご相談ください。
貴社に最適な研修プログラム！
お気軽にご相談ください。
ガイアシステムの管理職研修が
選ばれる理由
ガイアシステムの研修が
選ばれる理由
●各研修は、講義形式のレクチャー、ケーススタディ、ワークショップ、ロールプレイング、グループディスカッションなどを組み合わせた実践的なプログラムで構成されています。
●研修中、受講者の反応（対話のキャッチボールをしながら、根底にある想いや悩み、課題の本質）を探り、そこでキャッチした内容次第では、より効果を高めるために、進行中のプログラムをその場でカスタマイズすることもあります。
●経営層が目指すビジョンや価値観、経営層が管理職に求めていることと、現在の管理職の意識や実践実態。それらを「理想」と「現状」で比較しながら、研修でどのようなマインドセットをし、スキルを醸成したいか、テーマを明確にしカリキュラムをご提案しています。
●研修後のフォローアップや、実務での適用支援も実施しています。
Features 01
現場ですぐに実践活用できる研修プログラム
ただ聞くだけの座学の研修は提供していません。それは、実践を伴わない研修で参加者の「意識」や「行動」を変えることはほとんどできないからです。現場に即した、具体的なマネジメント場面や指導場面をシチュエーション設定し、その中でスキルを高める練習方法を取り入れていきます。“わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。
Features 02
受講者との対話交流を基にした研修
講師は隅々まで気を配りながら、受講者と対話のキャッチボールを通して、受講者のアクションの根底にある想いやお悩み、課題の本質を明らかにしていきます。
キャッチした情報をもとに、タイプ特性や理解度・実践度合いに応じて分かりやすく届ける工夫をしています。また、行動心理学を基にした学術的な理論だけでなく、講師の実体験から見出された“現場に即したスキル”の両方から理解を促します。
集合研修でありながらも受講者一人ひとりの状況を正確に把握できる環境の構築を大切にしています。
Features 03
相互研磨できる機会づくり
研修の学びは現場で実践しなければ意味がありません。一過性の研修だからこそ、たとえ苦言であっても、互いの成長のために踏み込みあえるコミュニケーションが不可欠となります。
また、管理職研修の場合、同じ役割を担う受講者同士が互いに学びを高め合うことができるようなワークショップを多用します。 ワークショップを通じて、受講者の知識を明確化するだけではなく、他者の意見を聞くことで受講者の思考を刺激し、管理職としての視座や視野を大きく広げていきます。
社員研修に関する ご相談・お問い合わせ・お見積りは、こちらへ
0120-117-450 電話受付：月〜金 10:00-19:00（土日祝も研修実施）
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電話受付：月〜金 10:00-19:00（土日祝も研修実施）
ガイアシステムの管理職研修
他社との違い
ガイアシステムの研修
他社との違い
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング。
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。
受講者の成長を支援する伴走型プログラム
複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。 研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。
導入事例
Case
導入事例
Case
年間を通じた研修の価値を感じています
管理職研修を導入して本当によかったです。
特に受講者の意識変化が顕著で、部門間の連携がスムーズになりました。社員の変化を肌で感じます。
例えば、以前は個別に動いていた部署が、今では共通の目標に向かって協力し合っています。この ポジティブな変化を見ると、年間を通じた研修を継続していく価値は十分にあると思っています。
人事部長（50代男性）
理念・考え方を届けてくれる研修教育
研修内容が実践に活かせるものだったことが大きな成果です。受講者から『明日から使える』という声をよく聞きます。
特に新任管理職の方々が、部下とのコミュニケーションスキルを向上させ、チームの生産性が上がったという報告を受けています。この効果を考えると、今後も内容をブラッシュアップしながら継続していきたいですね。
人材開発マネージャー（40代女性）
自信を持って業務に取り組める！
女性管理職研修を導入したことで、組織全体のダイバーシティ意識が高まったのを感じます。研修を受けた女性管理職の方々が、より自信を持って業務に取り組むようになり、それが周囲にも良い影響を与えています。
視点の強化により、より戦略的な意思決定ができるようになったという声も聞きます。このような変化を見ると、研修をしてよかったと心から思います。より効果的に継続していきたいと考えています。
人事戦略室 課長（30代男性）
年間を通じた研修の価値を感じています
管理職研修を導入して本当によかったです。
特に受講者の意識変化が顕著で、部門間の連携がスムーズになりました。社員の変化を肌で感じます。
例えば、以前は個別に動いていた部署が、今では共通の目標に向かって協力し合っています。この ポジティブな変化を見ると、年間を通じた研修を継続していく価値は十分にあると思っています。
人事部長（50代男性）
理念・考え方を届けてくれる研修教育
研修内容が実践に活かせるものだったことが大きな成果です。受講者から『明日から使える』という声をよく聞きます。
特に新任管理職の方々が、部下とのコミュニケーションスキルを向上させ、チームの生産性が上がったという報告を受けています。この効果を考えると、今後も内容をブラッシュアップしながら継続していきたいですね。
人材開発マネージャー（40代女性）
自信を持って業務に取り組める！
女性管理職研修を導入したことで、組織全体のダイバーシティ意識が高まったのを感じます。研修を受けた女性管理職の方々が、より自信を持って業務に取り組むようになり、それが周囲にも良い影響を与えています。
視点の強化により、より戦略的な意思決定ができるようになったという声も聞きます。このような変化を見ると、研修をしてよかったと心から思います。より効果的に継続していきたいと考えています。
人事戦略室 課長（30代男性）
貴社に最適化する豊富な研修プログラムをご用意しています。
お気軽にご相談ください。
貴社に最適な研修プログラム！
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受講者の声
voice
受講者の声
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初めて管理職になり不安でしたが、この研修で基本的なマネジメントスキルを学べて自信がつきました。
特に1on1ミーティングの進め方や目標設定の方法が役立っています。部下とのコミュニケーションが円滑になり、チームの生産性が向上したと感じます。
部門を越えた連携の重要性を再認識しました。プロジェクトマネジメントのセッションで学んだ手法を使い、他部門と協力して新規プロジェクトを立ち上げることができました。戦略的思考を身につけたことで、より広い視野で業務に取り組めるようになりました。
経営陣の一員としての責任を深く理解できました。特にリスク管理と危機対応のワークショップは非常に実践的で、実際の意思決定プロセスの改善に役立ちました。
他部署の管理職との交流で得た気づきは新たな事業戦略の立案に活かせそうです。
女性管理職研修受講者（30代女性、IT部門）
同じ立場の女性管理職との交流が貴重でした。アサーティブコミュニケーションのスキルを学び、会議でより効果的に自分の意見を述べられるようになりました。
また、ワークライフインテグレーションについての議論は、自身のキャリア計画を見直す良いきっかけになりました。
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0120-117-450 電話受付：月〜金 10:00-19:00（土日祝も研修実施）
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電話受付：月〜金 10:00-19:00（土日祝も研修実施）
