成功の循環サイクル（組織の成功循環モデル）
「成功の循環（Theory of Success）」は、MIT組織学習センター共同創始者のダニエル・キム氏が提唱されたモデルです。組織の状況を動的に捉え、より良い組織を生み出すフレームとして組織開発に活用されています。
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成功の循環サイクル
管理職・リーダー職に従事している方は、結果を求めらるあまり、何よりも結果（数字）を出すことが重要だと考える人も少なくありません。組織を存続させるためにも、数字を出すということは非常に重要ではありますが、結果だけを追い求めすぎると、逆に目標達成できないという状況に陥ります。
組織の成功循環モデル
「グッドサイクル（好循環）」と「バッドサイクル（悪循環）」とは
マサチューセッツ工科大学教授のダニエル・キム氏が提唱した「組織の成功循環モデル」を紹介します。
組織を成功に導く「見えないチカラ（質）」の理解を進めてくれるモデルです。
このモデルでは、組織には「グッドサイクル（好循環）」と「バッドサイクル（悪循環）」があり、
グッドサイクルを作り上げることで、組織を成功に導くという概念を示しています。
「グッドサイクル（好循環）」と「バッドサイクル（悪循環）」
4つの質について
| テーマ | 詳細 |
|---|---|
| 押しつけられない関係、オープンにコミュニケーションができる、 信頼がある、垣根がない |
| 理解が浸透している、良い質問が出る、アイデアがたくさん出る、 深く探求される |
| 積極的に行動する、効果的な行動をとる、 新しい行動が生み出される、仕組みや規範が変わる |
| 組織目標の達成、高い成果・業績 |
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