組織力を高めるチームビルディングの手順

リーダーシップ研修シリーズ【組織的実践力編】

研修内容・研修概要

チームビルディングをする上で最も大切なことはリーダーの動き方にあります。

管理職となって新しいチームや課を任されることはもちろんですが、
様々なビジネスシーンにおいてチーム作りをするタイミングは数多く存在します。

最近では、縦割りの組織だけではなく、会社全体のプロジェクトチームの責任者として
横割りの組織形成などの実践も求められます。

チームの力を発揮させるために必要な方法を理解し、効果的に実践できることが必要スキルとされます。
本研修では、組織を作るためには何が必要か？その手順の基本を学びます。

対象者

• 主任・係長などの役職者の方
• 現場リーダーから課長級の管理職層までチームを率いる立場にある方々
• プロジェクトチームなどのリーダーを任されたが手法がわからずお悩みの方
• チームをマネジメントする際に留意すべきポイントを知りたい方

研修プログラム・カリキュラム

所要時間：1時間半
参加人数：95名まで追加料金なし

テーマ	詳細
１．組織的実践力とは	・リーダーに求められる「チームビルディング」
２．組織的実践力３つの手順 　①信頼関係を生み出す「聴く力」３つのきく	・価値観の違うチームメンバーを繋ぐ ・リーダーがすべきこととは？ ・価値観の違いを共有し、相手を想像する ・伝えたいことを伝える＝価値観の押しつけ 【実践ロールプレイング】 　例）会社規定を守らない社員について
２．組織的実践力３つの手順 　②仲間を増やす「伝える力」	・夢を語る。目的を伝え、想いを届ける。 　共感者を増やす手法とは？ ・伝える力を高めるスキル＝構成力と表現力 ・人の心が動くメカニズム ・相手の心を動かすための3つのメソッド 【実践ロールプレイング】 　例）推進プロジェクトメンバーに対し、1on1で声をかける
２．組織的実践力３つの手順 　③集団を動かす「場作り」力	・場作りとは？目的をもって人と関わること ・集団（組織）を動かすには、心を動かすこと ・一人／複数人の心を動かすこと
４．ベクトルを揃える重要性	・目的と目標と意志、そして尊重
５．メンバー同士の関係性構築	・リーダー不在でも横の繋がりが向上するメソッド
６．成果を出すために必要な 　　課題解決PDCAメソッドと場作り方法	・場作り力、場作りをする進行力の大切さ ・PDCAの流れ ・日常の場作りの重要性
７．まとめ	・総括 研修内容を振り返り、ポイントを整理していきます。

研修資料：「結果を掴むための３つの手順」・「集団を動かす手法」

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