OJTトレーナー研修

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新人・若手の育成で、こんなことに迷っていませんか？

• 教育担当を任されたが、自分が新人だった頃を思い出しながら場当たり的に教えている
• 新人・若手社員の離職が続き、なかなか定着しない
• OJTが担当者まかせで、社内の仕組みとして根づいていない

「OJTトレーナー研修」は、新入社員や若手社員を職場で育てる、OJTトレーナー（教育担当者）を育成する研修です。
新人の居場所づくり、承認・傾聴・質問の力、育成計画書の作り方まで、OJTトレーナーに必要な考え方とスキルを、トレーニングを通して体系的に身につけます。

研修目的

OJTトレーナーの多くは、「会社から命じられたから」という理由で、自分が新人だった頃を思い出しながら場当たり的な指導をしています。
新人・若手社員が定着し、育つのには明確な理由があります。新人の特質を理解し、信頼関係を築きながら育てる指導方法と、OJTを組織として根づかせる仕組みを学びます。主な目的は下記の通りです。

• OJTトレーナーの必要性と果たすべき役割を理解する
• 人を育てるために必要な考え方とスキルを学び、トレーニングを通して身につける
• 承認力・傾聴力・質問力を高め、新人と信頼関係を築く
• OJT教育を社内の仕組みとして根づかせ、育成計画書を作成できるようになる

研修対象

• 新入社員・若手社員の教育担当者
• アルバイト・パートの教育担当者
• 次世代リーダー、管理職候補となっている中堅社員
• 離職率を下げたい、社内教育の仕組み導入を考えている人事・総務部の方

習得できるスキル・学べる知識

新人が定着し、育つ職場をつくるための4つの力を、講義とトレーニングをとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	新人・若手社員の教育担当者、次世代リーダー
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	基礎編・実践トレーニング編・育成計画編の3つのカリキュラムから、貴社の課題に合わせて組み立て
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

①基礎編｜新人の居場所づくりと育成の基本

新人育成に必要なコミュニケーションと、モチベーション管理・離職防止の具体策を学びます。
OJTトレーナーの役割と、新人の居場所づくりに必要な関わりを理解します。

	テーマ・内容
１．オープニング	・本研修の目的と狙い ・OJTトレーナーが与える新人への影響
２．OJTトレーナーの役割とは	・多くの企業で機能しないOJT教育の課題 ・新人が躓きがちな11の場面 ・OJTトレーナーの目的とやりがい
３．新人の居場所づくりに必要な3つの関わり	・OJT担当者の1番初めに取り組むべきこととは？ ・業務への目的意識・社会的受容・自己効力感 ・居場所づくりに必要な具体的な取り組みとは
４．育成に必要な2つの関わり	・ペーシングとリーディング ・相手の立場にたつ配慮・相手を導く基準
５．OJTトレーナーに必要な 基礎コミュニケーションスキル	・ノンバーバルコミュニケーションの重要性 ・リアクション力を高める事で生まれる信頼関係 【ワーク】 　基礎コミュニケーショントレーニング
６．まとめ	・総括 ・明日からの実践を整理

研修資料：「新人が躓きがちな11の場面」「新人の居場所づくり」

②指導方法・実践トレーニング編｜承認・傾聴・質問の力を高める

承認力・傾聴力・質問力など、新人のモチベーションを引き出す人間力を高めます。
OJTを活用して成功している企業事例を参考に、OJT教育を社内に根づかせる仕組みを学びます。

	テーマ・内容
１．オープニング	・本研修の目的と狙い
２．基礎編の振り返り	・居場所づくりに必要な3つの関わり ・育成に必要な2つの関わり ・ノンバーバルコミュニケーションについて
３．OJT教育の仕組みを社内に根付かせる方法	・OJTが上手く機能している企業の6ポイント ・個人ではなく組織として取り組むべき事とは ・トレーナー間の定期ミーティングの手法 ・PDCAサイクルを活用した育成サイクル
４．OJTトレーナーが高めるべきスキルとは	・OJTトレーナーに必要な10のスキル ・3つの指導シーン対応（短時間、複数、面談） ・人の成長とは〇を◎に、×を〇にする関わり ・信頼関係を高めるためのラポール10戒
５．OJTトレーナースキルアップトレーニング	【ワーク①】短時間指導トレーニング 【ワーク②】面談指導トレーニング ・受け取り直し、フィードバックレクチャー
６．まとめ	・総括 ・明日からの実践を整理する

研修資料：「３つのきく」「10戒（ラポール）」

③育成計画の立て方編｜新人を一人前に育てる育成計画書

近年の新人・若手社員の特質を理解し、効果的な働きかけと指導方法を学びます。
役割の任せ方、褒め方・叱り方、目標設定をふまえ、一人前に育てる育成計画書をつくります。

	テーマ・内容
１．オープニング	・OJTトレーナーとは ・OJTトレーナーが必要な社会的背景 ・人が定着する理由と成長する理由
２．居場所づくり3大スキル	・役割の明確化 ・社会的受容の向上 ・自己効力感の向上
３．役割を明確化して成長機会を提供する	・役割設定のスキル ・役割の任せ方 ・ワークショップ：任せたい役割を整理する
４．信頼関係を構築して相手を育てる	・信頼構築の土台となる承認と傾聴 ・上手な褒め方・叱り方 ・ワークショップ：面談の練習
５．目標設定と育成計画書	・社会人に求められる2つの成長 ・目標設定のポイント ・育成計画の立て方 ・ワークショップ：育成計画を検討する
６．まとめ・総括	・明日からの実践を整理する

講師からのメッセージ

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

OJTトレーナー研修のよくあるご質問

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OJTトレーナーの育成は、新入社員研修や後輩指導、面談の研修と組み合わせることで、新人を職場全体で育てる仕組みが整います。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

OJTトレーナーの育て方は、コラム「OJT研修で『先輩トレーナー』の育成を成功させるポイントとは？」でも詳しくご紹介しています。

ガイアシステムの研修の特徴