メンター研修｜新人指導・部下育成のためのメンタリング基礎

2024年10月1日

メンター研修は、メンターとしての役割を理解し、必要なスキルを習得するためのプログラムです。参加者は、コミュニケーション能力やフィードバック技術を磨き、実践的なグループワークを通じて、メンティーの成長をサポートする方法を学びます。研修を通じて、組織全体のパフォーマンス向上に寄与し、メンター制度の成功を促進することを目指します。

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています

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研修目的

・メンター担当者の育成およびスキルアップ
・新入社員の定着率向上と離職防止
・社内コミュニケーションの活性化
・管理職の負担軽減
・自社の採用力強化
・自立性の高い人材育成の促進

研修対象

管理職、リーダー、次世代リーダー
新任メンター
メンタリングスキルの向上を目指す現役メンター

習得できるスキル・学べる知識

メンタリングの基礎知識
効果的な目標設定とフィードバックの方法
新人指導・部下育成のためのコミュニケーション
レジリエンスを高める方法
ロールプレイングを通じた実践的なスキル

研修カリキュラム

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

	テーマ・内容
1. オリエンテーション	・研修の目的と概要説明
2. メンタリングの基礎	・メンタリングの定義と重要性・メンターの役割と責任・効果的なメンタリングの特徴～メンタリングとコーチングは似て異なるもの～
3. コミュニケーションスキル	・積極的傾聴法・効果的な質問技術・非言語コミュニケーションの重要性～メンターが習得すべきは「ヒアリングスキル」～
4. グループワーク①：ロールプレイング	・メンターとメンティーの初回面談シミュレーション・フィードバックセッション
5. 目標設定とフィードバック	・SMART目標の設定方法・建設的なフィードバックの与え方・進捗管理の技術
6. 困難な状況への対処	・よくある課題とその解決策・メンティーのモチベーション維持・境界線の設定と維持・レジリエンスの高め方
7. グループワーク②：ケーススタディ	・実際のメンタリング事例を基にしたディスカッション・解決策の提案と共有
8. まとめ	・学んだ内容の振り返り・質疑応答・アクションプランの作成

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ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ！
演習中心の実践型研修

講師の話しを聞くだけの一方的な講義ではありません。受講者と対話のキャッチボールをしながら、タイプ特性に応じて分かりやすく伝えたり、グループワークやディスカッション、個人ワークなど、楽しく、且つ受講者が明日から実践できる具体的なアクションプランまで落とし込む仕掛けを取り入れます。また、短時間で効果的に習得できるロールプレイングによるトレーニング方法を取り入れていきます。 “わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング。
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。

受講者の成長を支援する伴走型プログラム

複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ

学生から社会人への意識転換を促すカリキュラムから、業務遂行力や思考力の向上、さらにはチームビルディング、リーダー、マネジメント層への研修コンテンツと、様々なラインナップをご用意しています。
研修を通じて、即戦力として活躍できるよう支援します。現在実施中の研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの追加を検討する際にもお役立てできます。