ラテラルシンキング研修｜

2024年12月24日

ラテラルシンキング研修は、固定観念に考えず新たな発想を生み出すための思考法を学ぶプログラムです。参加者は柔軟な思考力を養い、ビジネスシーンでの問題解決や業務改善にそのまま活かすことができます。本研修を通じて、革新的なアイデアを導くための実践的な手法を学び、チームでの協力やコミュニケーション能力の向上を目指します。

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています

＜keyword＞ 　ラテラルシンキング / 水平思考 / 柔軟な発想力

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研修目的

柔軟な発想力の向上：既成概念を打破し、物事をさまざまな角度から見て、自由な発想でアイディアを生み出す力を身につける
イノベーションの促進：新しいアイデアや解決策を生み出すための思考法を習得し、業務における革新を促進する能力の向上
チームワークの強化：グループでの意見交換やディスカッションを通じて、協力して問題解決に取り組む能力を高める

研修対象

新しいや解決策が求められる職種
　（マーケティング、企画開発、プロジェクトマネジメントなど）
問題解決能力や創造性を向上させたい方
チームでブレインストーミングやアイデア出しに関わる方

習得できるスキル・学べる知識

発想力の向上: 異なる視点からアイデアを出す能力を高める
問題解決能力: 様々な解決策を見つけるための柔軟な思考が身につく
コミュニケーション能力：グループ内での意見交換が促進される
実行力: アイデアを実現するための具体的なステップを考える力が養われる
クリエイティブな思考: 新しい発想を生み出すためのマインドセットが形成される

研修カリキュラム

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

	テーマ・内容
1. オープニングセッション	・研修の目的と概要説明・アイスブレイク
2. 理論基礎と手法	・ラテラルシンキングの基本・垂直思考との違い・主な手法（例：逆転思考、ランダムワード法）
3. 個人ワークショップ	・ラテラルシンキング手法の実践練習・簡単な課題に対する個人でのアイデア出し
4. グループワークショップ	・グループに分かれての課題解決演習・各グループに異なるテーマを設定、アイデア出しと発表準備
5. グループ発表とフィードバック	・各グループによる発表・他グループからのフィードバックと講師からのコメント
6. まとめ	・今日の振り返りとまとめ・質疑応答セッション・明日から実践できるポイントの確認

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ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ！
演習中心の実践型研修

講師の話しを聞くだけの一方的な講義ではありません。受講者と対話のキャッチボールをしながら、タイプ特性に応じて分かりやすく伝えたり、グループワークやディスカッション、個人ワークなど、楽しく、且つ受講者が明日から実践できる具体的なアクションプランまで落とし込む仕掛けを取り入れます。また、短時間で効果的に習得できるロールプレイングによるトレーニング方法を取り入れていきます。 “わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング。
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。

受講者の成長を支援する伴走型プログラム

複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ

学生から社会人への意識転換を促すカリキュラムから、業務遂行力や思考力の向上、さらにはチームビルディング、リーダー、マネジメント層への研修コンテンツと、様々なラインナップをご用意しています。
研修を通じて、即戦力として活躍できるよう支援します。現在実施中の研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの追加を検討する際にもお役立てできます。