ジョブアサインスキル研修｜部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第！

研修一覧 ＞ ジョブアサインスキル研修

部下への仕事の任せ方で、こんなことに迷っていませんか？

• 部下に仕事を任せても、イメージ通りのクオリティにならない
• 結局なんでも自分でやってしまい、仕事に余裕がない
• 部下に仕事をお願いするとき、いつも気を遣ってしまう

「ジョブアサインスキル研修」は、部下の成果とやる気を引き出す、仕事の振り方・任せ方を身につける研修です。
「単なる業務指示」と「部下をやる気にするジョブアサイン」の違いを明確にし、部下が「自分が必要とされている」と実感しながら、業務を通して成長できる任せ方を学びます。

研修目的

上司の仕事の振り方次第で、部下の「仕事の成果」や「仕事へのモチベーション」は大きく左右されます。
適切なジョブアサインは、部下の成長を促し、チーム全体の業績やモチベーションを高め、人材育成と経営目標を一体にします。期待できる効果は下記の通りです。

• 部下の成長促進：成長につながる最適な仕事の割り振りで、部下の能力を引き出す
• 業績向上：適材適所の配置で、チーム全体の業績向上が期待できる
• モチベーション向上：責任感ややりがいを感じさせ、モチベーションを高め、維持する
• 人材育成と経営目標の統合：人材育成と経営目標を一体化し、組織全体の効率を高める

研修対象

• 部下に仕事を任せても、イメージ通りのクオリティで遂行してくれないとお悩みの方
• なんでも自分でやってしまい、仕事に余裕がなくなっている方
• 考えて仕事を振っているが、部下が育たず、やる気も見られないと感じている方
• 部下に仕事をお願いするのに、いつも気を遣ってしまう方
• 自分のアサインの手法が正しいのか分からず、基本から学びたい方

習得できるスキル・学べる知識

部下が育つ任せ方をするための4つの力を、講義と演習をとおして身につけます。

研修概要（時間・形式・料金の目安）

ガイアシステムの研修は、すべてオーダーメイドです。
貴社の課題や受講者の状況をうかがったうえで、日数・形式・人数・ご予算に合わせて、成果につながる形をご提案します。
下記はあくまで目安です。「こんな条件でもできる？」というご相談も、お気軽にどうぞ。

対象	管理職・リーダー（部下に仕事を任せる立場の方）
時間	半日〜1日で設計（複数回に分けた実施も可能）
形式	集合研修・オンライン・ハイブリッド
人数	少人数から数百名規模まで実績あり
内容	受講者の現在のアサイン状況や、チームの課題に合わせて調整
料金の目安	1日 40万円〜 ご予算に合わせた設計も可能です

決して安い金額ではありませんが、「ここまでやってくれるなら高くない」という声を多くいただいています。
ご相談・お見積りは無料です。

研修カリキュラム

	テーマ・内容
１．リーダーの本来の業務とは？	・リーダー業務の本質 ・山本五十六先生の理念から学ぶ指導法
２．日本特有の仕事のあり方と近年の課題	・高度成長期からこれまでの管理職の歴史 ・近年の部下育成の難易度が上がっている理由
３．人材育成を後回しにする悪循環と好循環の違い	・部下育成のサイクルを理解する ・効果的なジョブアサインの仕組みを理解する
４．タスクマネジメントスキルを高める	・業務遂行中に発生するタスク ・5W2Hを活用したタスク評価方法 ・報告の質を高めさせること 　＝PDCAサイクルを加速化 ・ディスクローズとフィードバック
５．インクルージョンマネジメント	・人財活用のための評価分析の的確性 ・業務適性の見極めと人選配置
６．演習：現在のアサイン状況分析シート作成	①誰に何をさせている状況かを整理する ②タスクにおける評点予測と指導方法を明確化 ③KPI未達予測に対する対策準備
７．どのような仕事の任せ方をすると部下が育つのか？	・「任せる」と「振る」の違い ・「責任を取る」と「丸投げ」の違い ・アサイン時に忘れてはいけない 　「ペーシング」と「リーディング」の活用
８．与える仕事にモチベーションを吹き込む	・大半の管理職が陥る「仏作って魂入れず」現象 ・上層部から末端まで流れる「受け身の連鎖」 ・ジョブアサインは「感謝」と「謝罪」

研修資料：「人材成長を後回しにする悪循環」「仕事を任せる」

このカリキュラムを、貴社の課題や受講者の状況に合わせて組み直します。
お問い合わせから3営業日以内に、カリキュラム案をご提案します。

ジョブアサインスキル研修のよくあるご質問

あわせて検討したい研修

ジョブアサインは、目標管理や面談、コーチングの研修と組み合わせることで、部下育成のサイクルがより確かに回り出します。対象や課題に合わせて、組み合わせてご検討ください。

ガイアシステムの研修の特徴