面談基礎研修 ｜部下面談の種類と手法、基礎スキル向上メソッド

リーダーシップ研修シリーズ【面談力を高める！基本編】

研修内容・概要

昨今、管理職と部下の1on1ミーティング（＝面談）を導入する企業が増えています。
リーダー業務は「面談をすること」といっても過言ではありません。

さらにテレワークの導入が進む中、オンラインでの1on1ミーティングの実施についても注目が集まっています。
それに伴い、「導入してみたものの思うようにいっていない」というお悩みや、
管理職・部下の双方から「面談で何を話せばいいのか分からない」という戸惑いの声を伺うことも増えています。

本研修は、部下をもつ管理職の方に「部下との面談」の重要性を学んでいただき、
実際にどのように面談を実施するかをロールプレイングやワークを通じて習得していただきます。

対象者

• 部下をもつ管理職・上司の方
• フォーマルな場面での部下とのやり取りに苦手意識をお持ちの方
• 面談の中で、部下の本音を聞きたいと感じている方
• 1on1ミーティングを導入したので基本から学びたいという方
• 今以上に部下のモチベーションを上げたいという方
• 部下とのコミュニケーションの充実を図りたい方

プログラム内容・カリキュラム

所要時間：1時間半
参加人数：95名まで追加料金なし

テーマ	詳細
１．企業における面談活用の実態とは	・多くの企業が面談を効果的に使えていない ・面談は部下育成の要
２．良い面談・悪い面談のパターン	・調査報告：面談に対する部下の本音 ・悪い面談事例を避けるだけで、 　良い面談に近づく
３．面談の３つの種類と頻度、かける時間	・基本的な面談の目的と実施方法を整理する 　①アクションプラン面談 　②摺合せ面談 　③パーソナル面談
４．これだけは押さえておきたい 　　面談における必須スキル	・コーチングとティーチングの使い分け ・目的を持った“雑談”こそが 　面談の本質を形にする
５．実践ロールプレイング	・信頼関係構築面談の練習 ・信頼関係構築が面談を成功させる基礎 ・面談で信頼を勝ち取るためには 　「4つの感情」を活用する
６．圧倒的な信頼構築は 　　日常のラポールにこそある	・日頃から実践する非言語表現のポイント

研修資料：管理職の悩みランキング・悪い面談の例

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