クリティカルシンキング研修｜

2024年12月23日

クリティカルシンキング研修は、論理的思考力を養い、問題解決能力を向上させるためのプログラムです。参加者は、情報の評価や分析や当面の立て方と検証方法を学び、業務に直結するスキルを身につけ、客観的な判断力を高めることができます。本研修を通じて、ビジネスシーンでの効率的な意思決定やコミュニケーション能力の強化、さらには業務効率の向上、より質の高い製品やサービスの提供が期待されます。

貴社のニーズに合わせてカリキュラムをカスタマイズしています

＜keyword＞ 　クリティカルシンキング / 論理的思考力 / 意思決定プロセス

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研修目的

クリティカルシンキングの基本概念を理解する
論理的思考力を向上させる
情報の評価と分析能力を養う
問題解決スキルを強化する
意思決定プロセスを改善する

研修対象

新入社員から中堅社員
問題解決能力を高めたい方
論理的思考力を磨きたい方
意思決定プロセスを改善したい方

習得できるスキル・学べる知識

論理的な議論を構築する能力
情報源の限界性を評価するスキル
データ分析と解釈の技術
問題の具体と解決策の生成力
偏見を認識し、効果的な意思決定を行う能力
グループでの協力とコミュニケーションスキル

研修カリキュラム

研修課題・ニーズに最適化するため、カリキュラムはオーダーメイドで構築しています。下記、一例としてご確認ください。

	テーマ・内容
1. オリエンテーション	・研修の目的と概要説明・アイスブレイク
2. クラリティカルシンキングの基礎	・クリティカルシンキングとは何か・クリティカルシンキングはなぜ重要か・クリティカルシンキングのプロセス
3. 論理的思考力の強化	・論理的思考の基本論理的な誤りの種類と認識方法・【グループワーク】：論理的誤りを発見する
4. 情報の評価と分析	・情報源の信頼性評価・データの解釈と分析・【グループワーク】：与えられた情報保障性を評価する
5. 問題解決とクリティカルシンキング	・問題の特定と定義・解決策の生成と評価・【グループワーク】：実際の業務上の問題に対する　　　　　　　　　　クリティカルシンキングの適用
6. 意思決定プロセスの改善	・顧意思決定における偏見の認識・クラリティカルシンキングを用いた意思決定フレームワーク・【ケーススタディ】：効果的な意思決定
7. まとめとアクションプラン	・本日の振り返り・質疑応答・個人アクションプラン作成

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ガイアシステムの研修の特徴

「わかる」から「できる」へ！
演習中心の実践型研修

講師の話しを聞くだけの一方的な講義ではありません。受講者と対話のキャッチボールをしながら、タイプ特性に応じて分かりやすく伝えたり、グループワークやディスカッション、個人ワークなど、楽しく、且つ受講者が明日から実践できる具体的なアクションプランまで落とし込む仕掛けを取り入れます。また、短時間で効果的に習得できるロールプレイングによるトレーニング方法を取り入れていきます。 “わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング。
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。

受講者の成長を支援する伴走型プログラム

複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ

学生から社会人への意識転換を促すカリキュラムから、業務遂行力や思考力の向上、さらにはチームビルディング、リーダー、マネジメント層への研修コンテンツと、様々なラインナップをご用意しています。
研修を通じて、即戦力として活躍できるよう支援します。現在実施中の研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの追加を検討する際にもお役立てできます。