中堅社員が出す退職の兆候と理由｜会社に起きる影響と辞めさせない対策

「優秀な中堅社員が退職してしまう」「会社を辞めたいと相談された」このような悩みを抱えている経営者や人事担当者も多いのではないでしょうか。優秀な人材の退職を防ぐことは、会社の安定と成長に不可欠です。

そこで、中堅社員が退職前にみせる兆候や、退職に踏み切ってしまう深刻な理由を解説します。優秀な人材を手放さないために会社ができる具体的な対策も紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

中堅社員が退職前にみせる兆候

中堅社員は会社の中核を担う重要な存在です。しかし、責任ゆえに多くのプレッシャーを抱えやすく、離職を考える方も少なくありません。

退職を検討している中堅社員には、以下のような兆候が見られます。

• 仕事への熱意が薄れている
• 残業時間が減っている
• 会社組織への不満や改善点を頻繁に訴える

退職を防ぐ対策を行うためにも、まずは退職を検討している中堅社員が出す兆候を詳しく確認しましょう。

仕事への熱意が薄れている

長年会社に貢献してきた中堅社員が突然、仕事に対する熱意を失うことがあります。これは、退職を検討し始めているサインで、具体的には以下のような変化がみられます。

• 業務に集中できず上の空になる
• 新規案件に興味を示さない
• 発言や提案が少なくなる
• 最低限の業務しかこなさない

これらの兆候が見受けられる場合、仕事内容や会社の将来性に不満を抱いているかもしれません。転職を検討している可能性も高く、早急な対応が必要です。

残業時間が減っている

中堅社員が退職を考え始めると、仕事に対する意識が変わり、残業時間が減るケースがあります。また、転職活動に時間を割くため、休暇を取得したり、遅刻や早退が増えたりする傾向にあります。

業務の効率化やタスクの分担により残業時間が減少する場合もありますが、このようなポジティブな変化ばかりとは限りません。仕事に対する熱意や責任感を失いつつあるサインの場合もあるため、注意深く観察しましょう。

会社への不満や改善点を頻繁に訴える

会社に対する不満や改善点を頻繁に口にする中堅社員は、現状に限界を感じ退職を検討しているかもしれません。

会社で長く働き続けたい場合、多少の不満や理不尽な状況に遭遇しても、それを受け入れ我慢することが多い傾向にあります。しかし、不満や改善点を繰り返し発言するようになった場合は、「もう我慢できない」という強い危機感の表れと捉えられます。

現状に満足できず、会社への愛着や期待を失っている状態であるといっても過言ではありません。

中堅社員が退職に踏み切る深刻な理由

長く勤めてきた中堅社員が退職を決意する背景には、さまざまな深刻な理由が潜んでいます。主な理由に以下の3点が挙げられます。

• 給与・待遇に対する不満
• 仕事へのやりがいの欠如
• キャリアへの不安

これらの退職につながる要因を理解すれば、退職を未然に防ぐための対策を行えます。中堅社員が退職に踏み切る理由を詳しく確認しましょう。

給与・待遇に対する不満

給与や待遇への不満は、中堅社員が退職を決意する主な理由の一つです。

例えば、昇給が停滞している、業界水準と比較して給与が低いと感じる場合、自身の価値が正当に評価されていないと思うようになります。

また、長く勤める方ほど業務負担や責任が増す傾向です。報酬がその重さに見合っていなければ、不満が蓄積されやすくなります。このような状況は、中堅社員の退職を促進する大きな要因となり得ます。

仕事に対するやりがいの欠如

中堅社員は業務経験が豊富なため、多くの仕事を割り当てられてもスピーディーに業務をこなします。その結果、ルーティンワーク化しやすい傾向があり、仕事に対する新鮮さや面白さを感じにくくなってしまうのです。

加えて、新しいチャレンジや成長の機会が少ないと、モチベーションはさらに低下してしまいます。成長を実感できない状況が続けば、将来のキャリアに対する不安や不満が募り、会社への愛着も薄れてしまう可能性があります。

キャリアへの不安

自身のキャリアや待遇に対する不安も中堅社員の退職を招く要因です。

日々の努力が認められ、昇進やキャリアアップにつながれば、仕事へのモチベーションは高まります。しかし、昇進の見込みがないと感じてしまえば、より良い環境を求めて転職を検討する方も少なくありません。

さらに、教育や研修の機会が不足している環境だと、スキルアップが難しいと感じることもあります。その結果、将来に対する不安が生まれ、キャリア形成を優先した退職の検討を始めてしまいます。

中堅社員の退職が与える会社への影響

中堅社員の退職により会社が受ける影響に以下2つが挙げられます。

• 業務負担の増加
• 採用・育成コストの増大

中堅社員の退職が会社に及ぼす影響を把握しておきましょう。

業務負担の増加

実力のある中堅社員が退職してしまうと、残された社員たちの業務量が増加してしまいます。本来の仕事に加えて、退職した社員の仕事まで引き継ぐ必要があるためです。

特に中堅社員は重要な役割を担っている場合が多く、高度な知識や経験を必要とする業務を行っていました。そのため、退職した社員の代わりに業務を行う社員には、心理的に大きな負担がかかります。

このような状態は、モチベーションの低下や過度なストレスにつながります。さらなる社員の退職を招く「ドミノ退職」を引き起こしかねません。

採用・育成コストの増大

中堅社員が退職すると、新たな社員を採用しなければなりません。しかし、退職した中堅社員と同等の能力を持つ経験豊富な人材をすぐに見つけるのは困難です。このため、長期的な求人広告の掲載や採用面接など、コストと時間を要します。

加えて、新人社員を採用したとしても戦力になるまでトレーニングや研修を積む必要があります。この間は、チームの生産性が低下することを避けられません。中堅社員の退職は会社全体のパフォーマンスに影響を及ぼします。

中堅社員の退職を防ぐための具体的な対策

中堅社員の離職を防ぐために会社ができる対策として以下3つが挙げられます。

• 密なコミュニケーションを心がける
• 研修を導入する
• 人事評価制度の改善

これらの対策を実施すれば、退職を検討している中堅社員の不満や不安の解消につながります。それぞれの具体的な対策を把握しておきましょう。

密なコミュニケーションを心がける

中堅社員の退職を防ぐには、社員の本音や悩み、将来の展望などを深く理解する必要があります。そのため、1on1ミーティングを定期的に実施するなど、密にコミュニケーションをとる機会を設けると効果的です。

また、面談やミーティングを通じて信頼関係を構築できれば、退職を検討し始めた段階で相談してくれる可能性が高まります。組織の問題点や個々の悩みを早期に把握できれば、適切なサポートやケアも検討できます。

研修を導入する

中堅社員の仕事に対するモチベーションを上げることで、退職を防げる場合もあります。社員のモチベーションを高める方法の一つが「研修の導入」です。成長の機会を設ければ、社員は自分の成長をより実感できるようになります。

ガイアシステムには中堅層にマッチする「中堅社員研修」のほか、「キャリアデザイン研修」「リーダーシップ・マネジメント研修」など、社員の成長を促進するプログラムを各種用意しています。必要なスキルや状況に応じたカスタマイズが可能です。

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人事評価制度を改善する

適切な評価制度を設けることは、中堅社員の退職を防ぐ有効な手段です。評価制度の改善には時間が掛かります。しかし、これまでの努力や成果を正当に評価されていると感じられれば、社員は会社を信頼できるようになります。

加えて、定期的なフィードバックの機会を設けることも重要です。自身の成長や課題を明確に把握できるため、努力すべき方向性を定められます。これにより、仕事へのモチベーションは高まり、成果や結果に結びつきやすくなり、自己成長を実感できるようになります。

評価制度の適正化は、中堅社員の流出を防ぐだけでなく、会社全体の成長につなげることも可能です。

まとめ

これまで意欲的だった中堅社員が会社に対する不満を口にしたり、残業する時間が減ったりしている場合、退職を検討しているかもしれません。経験豊富な人材の流出は、会社にとって大きなダメージです。このような兆候を表出する前に、会社は対策を講じる必要があります。

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