部下育成研修

 　営業マネージャー（30代）

今回の研修では、コーチングの重要性を再認識しました。部下の目標設定を一緒に行うことで、彼らが自発的に成長する姿を見られるのが楽しみです。進捗管理の手法も学び、定期的なフィードバックを通じて、部下の成長をしっかりサポートしていきたいと思います。

マ　人事担当（20代）

人事の立場から、次世代リーダーの育成に関するセッションが特に印象的でした。研修を通じて、効果的な目標策定の方法や、OJTの進め方について具体的な事例を学びました。これを活かして、若手社員の育成プログラムを見直し、より実践的な内容にしていきたいです。

マ　プロジェクトマネージャー（40代）

進捗管理の重要性を再確認しました。特に、コーチングを通じて部下のモチベーションを引き出す方法が非常に参考になりました。次世代リーダーを育成するためには、彼らに責任感を持たせ、目標達成に向けて支援することが不可欠だと感じています。

 　マーケティング職（30代）

研修では、OJTの効果的な実施方法を学びました。特に、実際の業務を通じて部下にスキルを身につけさせるアプローチが新鮮でした。コーチングを取り入れながら、彼らの成長を見守り、次世代リーダーとしての資質を育てていきたいです。

 　IT部門リーダー（40代）

目標策定のセッションが非常に役立ちました。部下と共にSMARTな目標を設定することで、彼らの成長を促進できると実感しました。また、進捗管理の手法を導入することで、チーム全体のパフォーマンスが向上することを期待しています。

 　カスタマーサポート・マネージャー（30代）

コーチングの技術を学ぶことで、部下とのコミュニケーションがより円滑になりました。特に、次世代リーダーを育成するためには、彼らの意見を尊重し、共に目標を設定することが重要だと感じています。これからの育成方針に活かしていきたいです。