リーダーシップ・マネジメント研修

リーダーシップ・マネジメント研修

リーダーシップ・マネジメント研修は、管理職やチームリーダーに対し、リーダーとしての知識やスキルを習得させるための研修です。効果的なコミュニケーションやチームビルディング、問題解決能力を向上させ、変化の激しいビジネス環境において成功するための基盤を作ります。

  • リーダーとしての役割と心構え
  • リーダーシップ理論
  • 目標達成に向けたチームリーダーシップ
  • コミュニケーションスキル
  • 意思決定力・問題解決力
  • エンパワーメント
  • 業務遂行能力
  • 部下育成・指導スキル
  • 自己改善計画
  • 多様性の受容と活用
  • チームビルディング
  • チームのパフォーマンス向上技術
  • チームのビジョンとミッションの策定
  • イノベーションと変革の推進
  • コミュニケーションスキル
  • 目標設定と戦略的計画
  • SMART目標の設定方法
  • リスクマネジメントの基本
  • ストレス管理とメンタルヘルス
  • 倫理的リーダーシップの実践
  • 経営資源(人・物・金・時間・情報)のマネジメント
  • ビジネス課題解決の思考法
  • 組織変革のマネジメント手法
  • 業務効率化の管理方法
  • プロジェクトマネジメントスキル
  • 女性リーダーシップ
  • 変革型リーダーシップ
  • サーバントリーダーシップ
  • シチュエーショナルリーダーシップ

研修価値を最大化するために、完全カスタマイズ・オーダーメイドカリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案しています。

貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズし提案しています

以下の研修目的を達成することで、組織全体のパフォーマンス向上と健全な職場環境の構築が可能となります。

リーダーとしての役割の認識

リーダーとしての役割を明確に理解し、組織全体を見渡しながらチームをどのように導くべきかを考える力を養います。

コミュニケーション能力の向上

効果的なコミュニケーションスキルを習得し、部下との円滑な対話を通じて信頼関係を築くことを目指します。そのために、アクティブリスニングやフィードバック技術なども学びます。

マネジメントスキルの習得

チームやプロジェクトを効果的に運営するための基本的なマネジメントスキルを身につけ、目標設定や資源配分、進捗管理の能力を強化します。

部下育成のための教育方針の理解

部下の特性や能力に応じた指導方法を学び、個々の成長を促すための教育方針を確立します。

リーダーシップスタイルの理解

様々なリーダーシップスタイルを学び、状況に応じて最適なスタイルを選択する能力を養います。自己認識を高めることも重要です。

問題解決能力の向上

組織内で発生する問題に対して主体的にアプローチし、解決策を見出す能力を強化します。これにより、現場での判断力が向上します。


研修の特徴

リーダーシップ・マネジメント研修は、管理職やチームリーダーに必要なマネジメントに関する知識や実践スキルを習得することを目指しています。

スキルの定着と実践的な学び

知識の習得にとどまらず、実際の業務に直結するスキルの定着を重視しています。学んだ内容をどのように実務に活用できるかを考慮し、実践的な演習やシミュレーションを取り入れた学びのスタイルを採用しています。受講者は理論を実務に応用しやすくなり、即戦力としての能力を高めることができます。さらに、フィードバックやグループディスカッションを通じて、リーダーシップの本質を深く理解することができます。

リーダーとしての役割の認識

研修の重要な目的の一つは、受講者がリーダーとしての役割を明確に認識することです。リーダーはチームをまとめ、目標達成に導く役割を担うため、広い視野を持ち、組織全体を見渡す力が求められます。この認識を深めることで、参加者は自らの行動や決断に対する責任感を持つようになります。結果として、リーダーシップが強化され、組織全体のパフォーマンス向上に寄与することが期待されます。

コミュニケーション能力の向上

リーダーシップ・マネジメント研修では、効果的なコミュニケーション能力の向上も重要な要素です。リーダーはチームメンバーとの円滑なコミュニケーションを通じて、信頼関係を築き、メンバーの意見を尊重しながらチームをまとめる必要があります。このスキルを磨くことで、チーム全体のパフォーマンス向上に寄与します。

リーダーシップ・マネジメント研修の目的や対象者に合わせ、最適なカリキュラムを構築してご提供しています。
以下、カリキュラムの例をご紹介します。

リーダーシップ研修|理想のリーダーになるための心構えとリーダー業務の基礎

リーダーシップ研修

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について学んでいただきます。

・リーダーシップとは?
・リーダーシップの4つの種類を理解する
・リーダーに求められる力
・リーダーシップとマネジメントの違い 他…

管理職向け|部下育成のための「目標策定」と「進捗管理」

リーダーシップ目標策定ー定額制研修

部下の目標達成に向けたマネジメントのために、
・目標達成できる手段を選択し、計画が立てられること
・計画や手段を修正しながら、粘り強く達成への努力が続けられることが、求められます。

リーダーとして前向きに進み続け、目標管理を運用できる力をつけると同時に、目標管理を通じて部下育成するスキルを身につけます。

目標管理だけでは部下は育たない!部下の「成長課題」に着目した教育メソッド

管理職研修 オンライン研修

部下に対する理解度を深め、具体的なコミュニケーションの課題や過去に形成された価値観が生み出す考え方に至るまで、部下が成長するために必要な「成長課題」を越えさせる為の教育メソッドを体系化したカリキュラム。
部下の指導に関わるリーダーとして成果目標管理に繋がる本質的な教育手法を学ぶ研修です。

ジョブアサインスキル研修|部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第!

ジョブアサイン 管理職向け

上司の仕事の振り方次第で、部下の「仕事の成果」や「モチベーション」は大きく変わります。

本研修は、「単なる業務指示」と「ジョブアサイン」との違いを明確にお伝えしていきます。部下の方がチーム目標を達成するために「自分が必要とされている」実感を得られ、業務を通して成長を実感できるジョブアサインメントスキルを学んいただきます。

リモートワークマネジメント研修

面談力研修

面談力 基礎研修

面談力研修

面談力 応用研修

OJT研修

OJTトレーナー研修|前編

OJTトレーナー研修|後編

リーダーシップ研修|        人間心理の専門家に学ぶ部下育成

アウトドアビジネストレーニング        管理職対象

自分らしいリーダーシップ開発研修

リーダーシップ強化研修

貴社の課題・ニーズに最適な研修カリキュラムをご提案しています。

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専任のコンサルタントが丁寧にご相談を受け付けます。
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この研修を通じて、チームのモチベーションを高める方法を学びました。特に、フィードバックの重要性を再認識しました。今後は、部下とのコミュニケーションをもっと大切にしていきたいです。

研修でのグループワークがとても有意義でした。他の参加者と意見を交換する中で、新しい視点を得ることができました。これからは、部下のモチベーションを引き出す方法を実践していきたいと思います。

部下の成長を促すためには、信頼関係が不可欠だと気づきました。研修では、具体的なコミュニケーションのテクニックを学べたので、早速実践してみたいです。

リーダーシップは単に指示を出すことではなく、チームを引っ張る力だと感じました。特に、感情的知性の重要性についてのセッションが印象に残り、今後の仕事に活かしていきたいです。

研修を通じて、チームビルディングの重要性を強く感じました。異なるバックグラウンドを持つメンバーとの協力を深め、より良いプロダクトを生み出すために努力していきます。

初めての研修で緊張しましたが、参加者同士の交流を通じて多くのことを学びました。リーダーシップに対する自分の考え方が変わり、将来のキャリアに対するモチベーションが高まりました。

各研修は誰を対象としていますか?

新入社員から管理職まで、全ての階層の社員を対象とした研修が可能です。
研修内容は対象・課題感・要望に合わせてカスタマイズさせていただきます。

研修の所要時間はどのくらいですか?

オーダーメイド研修のため、お客様のご希望・目的や内容に合わせてカリキュラムをカスタマイズしています。
半日研修、1日研修を始め、半年、年単位でも実施可能です。

研修後のフォローアップはありますか?

研修後のフォローアップセッションや個別相談を用意しております。
具体的な内容は研修提供者にお問い合わせください。

研修の効果はどのように測定されますか?

研修前後のアンケート、上司や同僚からのフィードバック、業務パフォーマンスの変化などで測定されることが多いです。

研修費用の目安を教えてください。

研修の内容や時間によって大きく異なりますが、1人あたり数万円から数十万円程度です。詳細はお見積りフォームよりお問い合わせください。

オンラインでの受講は可能ですか?

はい、ご要望に応じてオンラインでの研修を実施しています。
対面式とオンラインを組み合わせたハイブリッド型も対応可能です。

「わかる」から「できる」へ!
演習中心の実践型研修

講師の話しを聞くだけの一方的な講義ではありません。受講者と対話のキャッチボールをしながら、タイプ特性に応じて分かりやすく伝えたり、グループワークやディスカッション、個人ワークなど、楽しく、且つ受講者が明日から実践できる具体的なアクションプランまで落とし込む仕掛けを取り入れます。また、短時間で効果的に習得できるロールプレイングによるトレーニング方法を取り入れていきます。 “わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。

研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修

経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。

部下育成で大切なこと

受講者の成長を支援する伴走型プログラム

複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。 研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。

グラフを見る女性

ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ

学生から社会人への意識転換を促すカリキュラムから、業務遂行力や思考力の向上、さらにはチームビルディング、リーダー、マネジメント層への研修コンテンツと、様々なラインナップをご用意しています。
研修を通じて、即戦力として活躍できるよう支援します。現在実施中の研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの追加を検討する際にもお役立てできます。

社員研修に関する ご相談・お問い合わせ・お見積りは、こちらへ

0120-117-450 電話受付:月〜金 10:00-19:00(土日祝も研修実施)


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