人事向け採用研修

 　人事担当（30代）

今回の研修では、採用戦略の重要性を再認識しました。特に、ターゲットとなる人材の明確化が成功の鍵だと感じました。面接方法についても、行動面接の技術を学び、候補者の実際の行動を評価することができるようになりました。フォローアップの重要性も強調されており、採用後の定期的なコミュニケーションが人材の定着に繋がると実感しました。

マ　経営者（40代）

人事採用研修に参加して、評価者としての役割を再確認しました。特に、候補者のスキルだけでなく、企業文化とのフィット感を評価することが重要だと感じました。面接方法についても、オープンエンドの質問を使うことで、より深い理解が得られることを学びました。フォローアップのプロセスがしっかりしていることで、候補者のエンゲージメントが高まると感じました。

マ　リクルーター（20代）

この研修では、採用戦略の立案がとても有意義でした。特に、データを活用した採用活動の進め方が新鮮でした。面接方法に関しては、STAR法（状況・タスク・行動・結果）の活用が印象に残りました。評価者としてのバイアスを減らすためのテクニックも学び、今後の面接に活かしていきたいです。フォローアップについても、候補者に対する丁寧な対応が信頼関係を築く鍵だと感じました。

 　人事マネージャー（30代）

研修を通じて、採用戦略の全体像を把握することができました。特に、採用計画の策定とその実行におけるリーダーシップの重要性を学びました。面接方法では、構造化面接の利点を理解し、評価者としての役割をより明確にすることができました。フォローアップの段階で、候補者にフィードバックを提供することが、信頼関係を築くために不可欠だと感じました。

 　営業部門リーダー（30代）

人事採用研修に参加して、採用戦略がどのように営業チームに影響を与えるかを学びました。特に、適切な人材を採用することで、チーム全体のパフォーマンスが向上することを実感しました。面接方法においては、候補者のモチベーションや価値観を探る質問が効果的だと感じました。フォローアップのプロセスも重要で、採用後のサポートが人材の成長に繋がることを学びました。

 　HRコンサルタント（40代）

この研修では、採用戦略の多様性について深く学ぶことができました。特に、業界ごとの特性を考慮した採用方法が印象的でした。面接方法では、候補者のポテンシャルを見極めるための質問技術が役立ちました。評価者としての役割についても、チームでの合意形成が重要だと感じました。フォローアップに関しては、候補者との関係を長期的に築くための方法を学び、実践に活かしたいと思います。