人事評価研修

 　管理職（40代）

長年の経験に頼っていた評価方法を見直す良い機会になりました。新しい評価基準とフィードバック技術を学び、部下の成長をより効果的にサポートできるようになりました。

マ　マネージャー（40代）

評価バイアスの克服方法を学び、より公正で客観的な評価ができるようにならなければと思いました。チーム全体の信頼関係が強まり、業績向上にもつなげていきたいです。

マ　管理職（50代）

目標設定の重要性を再認識しました。部下と共に現実的かつ挑戦的な目標を設定し、その達成をサポートし、部下やチーム全体のモチベーション向上を目指して、取組んでいきたいと思います。

 　営業職（30代）

評価者としての視点を学び、自分の仕事の進め方を見直すきっかけになりました。初めて部下を持つ立場として、チーム全体のパフォーマンス向上にどう貢献できるか、具体的なイメージが湧きました。

 　販売職（40代）

評価面談のロールプレイが特に役立ちました。評価者としての経験が浅いので、実際の場面を想定して練習できたことで、フィードバックの仕方に少し自信が持てるようになりました。まだ不安はありますが、頑張ってみます。

 　企画・管理（30代）

リーダーシップ研修に続き、アセスメント講座を受講させてもらいました。年度よりチームマネジメントに取り組みはじめたところですが、実践を通じたスキルアップが必要だと感じたので、メンバーとの関わりを通して自身のスキルを磨いていきたいです。