人事評価研修
人事評価研修
人事評価研修は、評価者のスキル向上を目指し、評価制度の理解、公正な評価方法、心理的バイアスの回避、効果的なフィードバック技術などを学びます。組織全体の評価の質と一貫性を高め、人材育成や業績向上につなげます。
研修ラインナップ
- 評価者研修
- 考課者研修
- 被評価者研修
- 人事評価制度
- 評価基準の設定
- 目標管理制度の構築
- 公正な評価方法
- 評価の心理的バイアス
- 面談スキルの向上
- 1on1ミーティング力強化
- 社内カウンセリング
- キャリアデザイン支援
- 評価のPDCAサイクル
- 評価の準備と注意点
- ロールプレイングによる実践
- ケーススタディの検討
- 進捗管理と指導方法
- 中間面談の実施
- 効果的なフィードバック
- 評価時の説明スキル
- 評価者の役割理解
- 業績責任と活性化責任
- 評価者としての倫理と責任
研修価値を最大化するために、完全カスタマイズ・オーダーメイドでカリキュラムを設計し、効果的な研修をご提案しています。
貴社の理念や社風、営業スタイル、受講者のタイプ特性や課題、そして実施条件などを踏まえ、ニーズに応じたプログラムをカスタマイズし提案しています。
研修の目的
以下の研修目的を達成することで、組織全体のパフォーマンス向上と健全な職場環境の構築が可能となります。
評価の公平性
評価基準の統一と評価方法の標準化を通じて、評価者間のバラツキを減らし、公平で一貫性のある評価を実現することで、社員の信頼を得て、組織全体の士気を高めます。
評価スキルの習得
評価の基準や方法を学び、評価の質を向上させ、評価者が適切に評価を行うためのスキルを習得することで、社員のパフォーマンスを正確に把握します。
フィードバック技術の習得
効果的なフィードバックを行い、被評価者の成長を促進するします。具体的な改善点や強みを伝える技術を学ぶことで、社員のモチベーションと業績向上を支援します。
社員のモチベーション向上
適切な評価を通じて社員の意欲と帰属意識を高めます。評価結果を通じて社員が自身の成果を認識し、次の目標に向けて前向きに取り組む姿勢を育てます。評価者は、社員のキャリアパスを考慮しながら、適切な指導とサポートを提供します。
目標設定の支援
社員が目標を理解し、達成に向けて前向きに取り組むよう支援します。評価者は、社員と共に現実的かつ挑戦的な目標を設定し、その達成をサポートします。
組織の生産性向上
評価を通じて社員の生産性を高め、組織全体の業績向上を図ります。評価者は、個々の業績を正確に評価し、組織全体の戦略的目標と連動させることで、全体のパフォーマンスを向上させます。
研修の特徴
人事評価研修では、評価者のスキル向上を通じて、組織全体の評価の質と一貫性を高め、人材育成や業績向上を目指します。
評価基準の統一と標準化
組織全体で一貫した評価基準を確立し、評価プロセスを標準化することを重視します。これにより、評価者間のバラツキを減らし、公平で信頼性の高い評価システムを構築します。研修では、評価項目の解釈や評価尺度の適用方法について詳細に学び、実践的なケーススタディを通じて評価スキルを向上させます。結果として、社員の信頼を得て、組織全体の公平性と透明性が高めることができます。
フィードバックスキルの強化
効果的なフィードバック技術の習得は、評価者研修の重要な特徴です。研修では、具体的で建設的なフィードバックの方法、1on1ミーティングの進め方、社内カウンセリング技術などを学びます。これらのスキルを通じて、評価者は被評価者の成長を促進し、モチベーションを向上させることができます。また、フィードバックを通じて組織のコミュニケーションを活性化し、人材育成と業績向上につなげることが可能になります。
目標設定と管理能力の向上
適切な目標設定と効果的な目標管理の方法を学びます。目標管理などの手法を理解し、組織の戦略目標と個人の目標を連動させる方法を習得します。評価者は部下の能力と組織のニーズを考慮した現実的かつ挑戦的な目標を設定し、その達成をサポートするスキルを身につけます。これにより、個人と組織の成長を同時に促進することができるようになります。
研修カリキュラム
研修の目的や対象者に合わせ、最適なカリキュラムを構築してご提供しています。以下、カリキュラムの例をご紹介します。
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受講者の声
長年の経験に頼っていた評価方法を見直す良い機会になりました。新しい評価基準とフィードバック技術を学び、部下の成長をより効果的にサポートできるようになりました。
評価バイアスの克服方法を学び、より公正で客観的な評価ができるようにならなければと思いました。チーム全体の信頼関係が強まり、業績向上にもつなげていきたいです。
目標設定の重要性を再認識しました。部下と共に現実的かつ挑戦的な目標を設定し、その達成をサポートし、部下やチーム全体のモチベーション向上を目指して、取組んでいきたいと思います。
評価者としての視点を学び、自分の仕事の進め方を見直すきっかけになりました。初めて部下を持つ立場として、チーム全体のパフォーマンス向上にどう貢献できるか、具体的なイメージが湧きました。
評価面談のロールプレイが特に役立ちました。評価者としての経験が浅いので、実際の場面を想定して練習できたことで、フィードバックの仕方に少し自信が持てるようになりました。まだ不安はありますが、頑張ってみます。
リーダーシップ研修に続き、アセスメント講座を受講させてもらいました。年度よりチームマネジメントに取り組みはじめたところですが、実践を通じたスキルアップが必要だと感じたので、メンバーとの関わりを通して自身のスキルを磨いていきたいです。
よくある質問
ガイアシステムの研修が
おすすめの理由
「わかる」から「できる」へ！
演習中心の実践型研修
講師の話しを聞くだけの一方的な講義ではありません。受講者と対話のキャッチボールをしながら、タイプ特性に応じて分かりやすく伝えたり、グループワークやディスカッション、個人ワークなど、楽しく、且つ受講者が明日から実践できる具体的なアクションプランまで落とし込む仕掛けを取り入れます。また、短時間で効果的に習得できるロールプレイングによるトレーニング方法を取り入れていきます。 “わかった”で終わらせず、現場で起こり得る課題を想定し、現場ですぐに“実践活用できる”スキルとして実践できるように促します。
研修効果を最大限に高める
完全オーダーメイド型研修
経営理念や経営方針、経営者が感じている課題、役職者や現場社員が感じている課題、人材育成における課題などを多角的にヒアリング。
必要に応じて、組織図や受講者のタイプ特性といった“人となり”がわかる情報などもヒアリングし、理想と現状課題にマッチングする一連の研修プログラムをカスタマイズご提案いたします。また、より受講者に伝わりやすくする言葉選びや社内用語を活用するとともに、気づきや学びの効果が高まるグループワークのチーム分けもご提案いたします。
受講者の成長を支援する伴走型プログラム
複数回の研修の場合は、初回から最終回の研修まで、受講の様子や習得状況、社内課題と照らし合わせながら、都度プログラムをカスタマイズしながら進めます。 研修を開催している期間中は、受講者の主体的な学びをサポートするため、研修内容や現場実践におけるお悩みなど、受講者が直接講師に相談できる窓口の設置も可能です。
ニーズに合わせた幅広い研修コンテンツ
学生から社会人への意識転換を促すカリキュラムから、業務遂行力や思考力の向上、さらにはチームビルディング、リーダー、マネジメント層への研修コンテンツと、様々なラインナップをご用意しています。
研修を通じて、即戦力として活躍できるよう支援します。現在実施中の研修のブラッシュアップや、新規カリキュラムの追加を検討する際にもお役立てできます。
社員研修に関する ご相談・お問い合わせ・お見積りは、こちらへ
0120-117-450 電話受付：月〜金 10:00-19:00（土日祝も研修実施）
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テーマ別・課題別研修一覧
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