ジョブアサインセミナー｜部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第

無料オンラインセミナー（詳細）

開催日時：2022年6月9日（木） 14:30～16:00
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　

＜受講の際のお願い＞
※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。

ジョブアサインメントスキル向上セミナーの内容・概要

部下に仕事をアサインするとき、何を意識し、どのように任せていますか？

仕事の任せ方は、管理職の役割である「目標達成」と「部下育成」の双方に影響する重要なスキルです。

部下のコミットメントを引き出すために欠かせない「ジョブアサインスキル」。

今回は、リーダー業務の本質から、部下育成のサイクルを学び、
良いアサイン・悪いアサインと、事例を交えポイントをレクチャーします。

「部下育成にお悩みの方」「マネジメントスキルを高めたい方」に、ぜひ、ご参加いただきたい内容です。

対象者

• 部下に仕事を任せてもイメージ通りのクオリティで遂行してくれないとお悩みの方
• 部下の仕事の質が低いので、なんでも自分がやってしまい、仕事に余裕がなくなっているという方
• 考えて仕事を振っているが、なかなか部下が育たず、やる気も見られないと感じている方
• 仕事を割り当てても、期待した成果を下回ることが多いと感じている方
• そもそも部下に仕事をお願いするのにいつも気を遣ってしまうという方
• 自分のアサインの手法が正しいのか分からないので基本から学びたいという方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
１．リーダーの本来の業務とは？	・リーダー業務の本質 ・山本五十六先生の理念から学ぶ指導法
２．日本特有の仕事のあり方と近年の課題	・高度成長期からこれまでの管理職の歴史 ・近年の部下育成の難易度が上がっている理由
３．人材育成を後回しにする悪循環と好循環の違い	・部下育成のサイクルを理解する ・効果的なジョブアサインの仕組みを理解する
４．タスクマネジメントスキルを高める	・業務遂行中に発生するタスク ・5W2Hを活用したタスク評価方法 ・報告の質を高めさせること 　＝PDCAサイクルを加速化 ・ディスクローズとフィードバック
５．インクルージョンマネジメント	・人財活用のための評価分析の的確性 ・業務的性の見極めと人選配置
６．演習：現在のアサイン状況分析シート作成	①誰に何をさせている状況かを整理する ②タスクにおける評点予測と指導方法を明確化 ③KPI未達予測に対する対策準備
７．どのような仕事の任せ方をすると部下が育つのか？	・「任せる」と「振る」の違い ・「責任を取る」と「丸投げ」の違い ・アサイン時に忘れてはいけない 　「ペーシング」と「リーディング」の活用
８．与える仕事にモチベーションを吹き込む	・大半の管理職が陥る「仏作って魂入れず」現象 ・上層部から末端まで流れる「受け身の連鎖」 ・ジョブアサインは「感謝」と「謝罪」

研修資料：「人材成長を後回しにする悪循環」・「仕事を任せる」より

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