目標管理指導セミナー｜部下の目標策定と進捗管理メソッドとは　

部下のモチベーションアップにも、モチベーションダウンにも直結する目標設定。
セミナーでは、目標設定を通して部下のモチベーションを高め、育成するポイントをお伝えします。

・部下の「モチベーションの“源”」となる目標設定の手法や考え方、
・具体的なアクションプランを設定する方法が習得ができるセミナーです。

無料オンラインセミナー（詳細）

開催日時：2021年10月8日（金）14:30～16:00
参加料：無料
開催方法：オンラインセミナー　

＜セミナー受講の際のお願い＞
※多くの企業様にご参加いただけるよう1社3名様を上限人数としています。3名様を超える場合は、お申込みの際ににご相談ください。
※同業他社様、個人講師の方のご参加はご遠慮いただいております。

管理職向け　目標管理研修の内容・概要

部下育成のための「部下の目標達成マネジメント」は、
リーダー業務を遂行する上で重要スキルです。

リーダーには、以下2点が求められています。

１、目標達成のための手段を選択でき、計画が立てられること
２、刻々と変化する環境下で、計画や手段を修正しながら、目標達成までの道筋を作り続けること

本セミナーでは、リーダーとして前向きに進み続け、部下の目標管理を通して、
チーム運営できる力をつけると同時に、目標管理を通じて部下育成するスキルを身につけます。

対象者

• 組織目標に基づいた適切な部下の目標設定の仕方を学びたい方
• 目標管理を通じて部下を育成したい方
• 目標策定するために必要なスキルを習得したい方
• 部下の主体性を育みたいと考えている方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
１．目標と目的の違いとは？	・目標と目的の違いを理解する ・目標設定がなぜ重要なのか ・目標設定の失敗事例
３．リーダーが作るべき目標とその作り方	・マスタープランと、マスタープランに繋がるチーム目標 ・リーダーとしての個人目標 ・メンバーひとりひとりの個人目標
３．目標設定を通して部下を育成するポイント	・目標をメンバーの「モチベーションの“源”」にする手法 ・目標が「明日の具体的な努力項目になる」プランニングの仕方 ・トレーニングメニュー開発がキーワード ・目標設定のポイントは「SMARTチェック」
４．目標管理　2つの手法	・会議で行うチーム目標の進捗管理方法 ・面談で行う部下の目標進捗管理方法 ・セミナーの総括 ・質疑応答

研修資料：目的と目標の違い・目標は具体的に設定する

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