ジョブアサインスキル研修｜部下の仕事の成果は、上司の仕事の振り方次第！

リーダーシップ研修シリーズ【ジョブアサインメント前編】

研修内容・研修概要

リーダーシップを発揮しながら理想のマネジメントをする上で、ジョブアサイン力は重要な要素です。

なぜなら、上司の仕事の振り方次第で、
部下の「仕事の成果」や「仕事へのモチベーション」は大きく左右されるからです。

本研修は、「単なる業務指示」と「部下をやる気にするジョブアサイン」との違いを明確にお伝えしていきます。
部下の方がチーム目標を達成するために「自分が必要とされている」実感を得られ、業務を通して成長を実感できるジョブアサインメントスキルを学んいただきます。

ジョブアサイン研修がオススメな理由

1. 部下の成長促進
   ジョブアサインメントは、部下が成長するための最適な仕事の割り振りを行うことで、彼らの能力を引き出し、成長を促進します。
2. 業績向上
   適切なジョブアサインにより、部下が適材適所に配置され、チーム全体の業績が向上することが期待できます。
3. モチベーション向上
   部下に責任感ややりがいを感じさせることで、彼らのモチベーションを高め、維持することができます。
4. 人材育成と経営目標の統合
   ジョブアサインメントは、人材育成と経営目標を一体化することで、組織全体の効率を高めます。

対象者

• 部下に仕事を任せてもイメージ通りのクオリティで遂行してくれないとお悩みの方
• 部下の仕事の質が低いので、なんでも自分がやってしまい、仕事に余裕がなくなっているという方
• 考えて仕事を振っているが、なかなか部下が育たず、やる気も見られないと感じている方
• 仕事を割り当てても、期待した成果を下回ることが多いと感じている方
• そもそも部下に仕事をお願いするのにいつも気を遣ってしまうという方
• 自分のアサインの手法が正しいのか分からないので基本から学びたいという方

研修プログラム・カリキュラム

テーマ	詳細
１．リーダーの本来の業務とは？	・リーダー業務の本質 ・山本五十六先生の理念から学ぶ指導法
２．日本特有の仕事のあり方と近年の課題	・高度成長期からこれまでの管理職の歴史 ・近年の部下育成の難易度が上がっている理由
３．人材育成を後回しにする悪循環と好循環の違い	・部下育成のサイクルを理解する ・効果的なジョブアサインの仕組みを理解する
４．タスクマネジメントスキルを高める	・業務遂行中に発生するタスク ・5W2Hを活用したタスク評価方法 ・報告の質を高めさせること 　＝PDCAサイクルを加速化 ・ディスクローズとフィードバック
５．インクルージョンマネジメント	・人財活用のための評価分析の的確性 ・業務的性の見極めと人選配置
６．演習：現在のアサイン状況分析シート作成	①誰に何をさせている状況かを整理する ②タスクにおける評点予測と指導方法を明確化 ③KPI未達予測に対する対策準備
７．どのような仕事の任せ方をすると部下が育つのか？	・「任せる」と「振る」の違い ・「責任を取る」と「丸投げ」の違い ・アサイン時に忘れてはいけない 　「ペーシング」と「リーディング」の活用
８．与える仕事にモチベーションを吹き込む	・大半の管理職が陥る「仏作って魂入れず」現象 ・上層部から末端まで流れる「受け身の連鎖」 ・ジョブアサインは「感謝」と「謝罪」

研修資料：「人材成長を後回しにする悪循環」・「仕事を任せる」より

---