MG研修「マネジメントゲームMG®」で社長の右腕を育成しよう◆

企業の成長と発展に欠かせないのが、経営のかじ取りを担う優秀な人材の存在です。特に社長の右腕となるような人材を育成することは、会社の将来を左右する重要な課題と言えるでしょう。そんな人材育成の有効な手段として注目されているのが、マネジメントゲームを活用した研修「マネジメントゲームMG®」です。

MG研修｜「マネジメントゲームMG®」とは

「マネジメントゲームMG®」とは、ソニーとCDIが1976年（昭和51年）に開発したビジネスゲーム（経営シミュレーション）タイプの社員研修プログラムです。参加者が仮想の会社経営を体験しながら、経営戦略の立案、意思決定、リスク管理などの重要なビジネススキルを身につけていきます。

ゲーム形式の没入感のある学習により、参加者は「社長の右腕」として求められる広い視野と高度な問題解決力を効果的に習得できます。MGを通じて鍛えられたマネジメント能力は、実際のビジネスシーンですぐに活かせる実践的なものばかり。

経営シミュレーションを活用したMG研修「マネジメントゲームMG®」とは、これからの時代に求められる人材を育て、企業の持続的成長を力強く支える最先端の研修ソリューションと言えるでしょう。

なお、「マネジメントゲームMG®」は、知的財産権を保有するマネジメント・カレッジ株式会社および正規代理店、認定インストラクターのみが実施できます。模造品もあるようですのでご注意ください。

MG研修「マネジメントゲームMG®」で身につくスキルと効果

さて、ここからは「マネジメントゲームMG®」により期待できる効果について解説します。

MG研修「マネジメントゲームMG®」では、マネジメントに必要不可欠な様々なスキルを実践的に身につけることができます。ゲーム形式で行われるため、リアルな経営シミュレーションを体験しながら、意思決定力や問題解決力を鍛えられます。限られた情報をもとに素早く判断を下す訓練により、実際のビジネスシーンでも的確な意思決定が可能になるでしょう。

また、部下となるキャラクターを動かす過程で、リーダーシップやチームマネジメントの手法が自然と身につきます。財務分析のスキルを養成することで、経営判断に必要な数字の理解も深まります。シナリオに沿って戦略を立案・実行していくことで、戦略的思考力も鍛えられるはずです。

意思決定力と問題解決力

「マネジメントゲームMG®」では、プレイヤーは経営者として様々な意思決定を迫られます。限られた情報の中で、PDCAサイクルを回しながら最適な選択肢を見極める力が養われるでしょう。

例えば、新商品の開発や販売戦略の決定など、ゲーム中では次々と問題が発生します。その都度、原因を分析し、解決策を考案・実行していく必要があります。時にはリスクを冒す判断も求められ、意思決定力が鍛えられます。

失敗から学びを得て、次の問題解決に活かしていく。そうしたプロセスの繰り返しにより、「マネジメントゲームMG®」を通じて意思決定力と問題解決力を高めることができるのです。これらは、実際のビジネスシーンでも非常に重要なスキルと言えるでしょう。

リーダーシップとチームマネジメント

「マネジメントゲームMG®」では、リーダーシップとチームマネジメントのスキルを実践的に学ぶことができます。

ゲーム内で、プレイヤーは仮想の組織のリーダーとなり、メンバーの個性や能力を見極めながらタスクを割り当て、チームの力を最大限に引き出すことが求められます。コミュニケーションを通じてメンバーのモチベーションを高め、チームビルディングを図ることも重要です。困難な課題に直面した際には、的確な判断力と問題解決力が試されます。

「マネジメントゲームMG®」では、こうしたリーダーシップの要素を疑似体験できるため、現実のマネジメントにも役立つスキルが身につきます。チームをまとめ、目標に向かって導くリーダーシップを養うことができるのです。

財務分析と戦略立案力

「マネジメントゲームMG®」では、財務諸表の読み方や分析手法を身につけることができます。損益計算書や貸借対照表などの財務データから、自社の強み弱みを把握し、将来のリスクや機会を予測する力が養われます。

また、財務分析で得られた知見を元に、経営戦略を立案するプロセスを体験できるのもMGの特長です。市場環境や競合他社の動向なども考慮しながら、最適な意思決定を導き出す訓練ができます。

シミュレーションを通して、財務の視点と戦略的思考を兼ね備えたマネジメント力を鍛えられるでしょう。数字に基づいた冷静な判断力と大局観を身につけ、社長の右腕として会社経営に貢献できる人材へと成長できます。

MG研修「マネジメントゲームMG®」の流れとルール

研修の流れと所要時間

MG研修は、1日から2日間の日程で行われることが一般的です。研修のタイムスケジュールは、導入部分で研修の目的や概要の説明に30分、その後のグループワークやディスカッションに1時間から1時間半程度が割り当てられます。

グループワークでは、4〜6名程度のチームに分かれ、与えられた経営課題に対する解決策を話し合います。各チームには、議論をリードするリーダーを決めます。ディスカッションの後、チームごとに発表を行い、他のチームからフィードバックをもらいます。経営シミュレーションゲームを通して、経営判断力や戦略立案力を養います。ゲームの合間には、講師からアドバイスを受けられる時間も設けられています。最後に、研修の振り返りとまとめを行い、学びを共有します。

ゲームのルールと進行方法

MG研修では、参加者はチームに分かれ、ゲームのルールに従って意思決定を行います。ゲームの流れは以下の通りです。

MG研修を通じて、参加者は経営における意思決定の重要性を学ぶとともに、データ分析力や状況判断力を養うことができます。また、チームワークを発揮することで、リーダーシップやコミュニケーション能力も向上します。

チーム編成と役割分担

MG研修「マネジメントゲームMG®」では、チームビルディングとリーダーシップ育成が重要なポイントです。

ゲーム開始時、プレイヤーは自身のチームを編成します。リーダーを任命し、各メンバーに役割を割り当てます。リーダーは全体の方向性を示し、メンバーのスキルや特性を見極めて適材適所に配置する必要があります。

役割には、営業、財務、人事、企画などがあり、それぞれの責任範囲が明確に定められています。リーダーはメンバー間の連携を促進し、目標達成に向けてチームを導く重要な存在です。メンバーは与えられた役割に専念しつつ、チーム全体の成果にも貢献しなければなりません。

MG研修「マネジメントゲームMG®」を通じて、効果的なチーム編成とリーダーシップのスキルを磨くことができるでしょう。

MG研修「マネジメントゲームMG®」の活用事例

MG研修「マネジメントゲームMG®」は、大手企業や金融機関を中心に5,000社、100万人が受講している研修です。具体的にどのような場面で活用されているのか見てみましょう。

大手企業での管理職育成

大手企業では、管理職に求められるリーダーシップや意思決定能力を効果的に育成することが重要な課題です。そこで、マネジメントゲーム（MG）を活用した管理職研修が注目されています。

例えば、A社では、部長候補者を対象にMG研修を実施しました。ゲーム内で様々な経営判断を下す過程で、リーダーシップを発揮しつつ、適切な意思決定を行う力を養成。研修後、参加者からは「部下とのコミュニケーションの重要性を実感した」「経営の難しさを体験できた」など高い評価を得ました。

大手企業ならではの組織の規模や複雑さがある中で、MGは管理職に必要な能力を実践的に鍛える有効なツールと言えるでしょう。ゲームを通じて学んだスキルを実務に活かすことで、次世代リーダーの育成に大きく貢献します。

中小企業での後継者育成

中小企業における後継者育成は、事業承継の観点から非常に重要な課題です。経営者の高齢化が進む中、次世代を担う人材の育成は急務となっています。しかし、中小企業では人材や資金が限られており、体系的な育成プログラムを用意することが難しいのが実情です。

そこで注目されているのが、マネジメントゲーム（MG）を活用した研修です。MGでは、参加者が仮想の会社経営を体験しながら、経営感覚やリーダーシップを養うことができます。中小企業でも導入しやすく、後継者候補の能力開発に効果的です。ゲーム形式で楽しみながら学べるため、モチベーションの維持にもつながります。

MG研修を通じて、後継者は会社全体を俯瞰する視点や戦略的思考力を身につけていきます。これにより、事業承継がスムーズに進み、中小企業の持続的成長にも寄与するでしょう。

新入社員研修での活用

新入社員研修にMGを活用することで、ビジネスの基本スキルを実践的に身につけることができます。MGでは、プレイヤーが社長となり会社経営を行うため、新入社員は経営の視点から物事を考える力を養えます。また、ゲーム内で取引先との交渉や社員の採用・育成を行うことで、コミュニケーション能力やリーダーシップ、意思決定力などの重要なビジネススキルを体験的に学べます。

MGを用いた新入社員研修の一例として、ゲームプレイ後にグループディスカッションを行う方法があります。ゲームを通じて得た気づきや学びを共有し、実際のビジネスにどう活かせるかを話し合うことで、研修の効果を高められます。MGは、楽しみながら実践的なビジネススキルが身につく、新入社員研修に最適のツールと言えるでしょう。

MG研修「マネジメントゲームMG®」を通じた人材育成をお考えの方は…

今回は、MG研修「マネジメントゲームMG®について解説を行いました。ゲーム形式で体験を通して学べるプログラムですが、受講するにはどのような方法があるのでしょうか。

MG研修「マネジメントゲームMG®」の受講方法について

「マネジメントゲームMG®」は、知的財産権を保有するマネジメント・カレッジ株式会社および正規代理店、企業内で認定を受けたインストラクターのみが実施できます。受講するには以下の3つの方法があります。

MG研修「マネジメントゲームMG®」は、リアルな経営シミュレーションを体験しながら、意思決定力や問題解決力を鍛えられ、マネジメントに必要不可欠な様々なスキルを実践的に身につけることができる研修と言えるでしょう。

しかし、研修を受講するには多額の費用がかかるため、導入している企業の多くが大手企業です。自社内で内製化する場合にはそれなりにコストがかかることを考えて企画するようにしましょう。

弊社ではMG研修「マネジメントゲームMG®」は実施していませんが、同じような効果を求められる企業さま向けの研修カリキュラムを多数ご用意しています。

管理職育成や組織マネジメントのための研修など、解決したい内容に対して必要な研修をご提案、準備からアフターフォローまでをサポートさせていただきます。まずはお気軽にご相談ください。